【pg娛樂電子游戲官網】又一千億房企大佬，退了

作者：徐風，修改：小市妹。又千億房

8月16日，退了pg娛樂電子游戲官網陽光城正式被深交所摘牌。又千億房

假如退市后債款仍未妥善解決，退了進入破產重整或許僅僅時間問題。又千億房

【國際500強僅僅“小方針”】。退了

房地產商場激蕩30年，又千億房見證了太多潮起潮落。退了從前的又千億房“千億”黑馬房企陽光城，也畫下了濃墨重彩的退了一筆。

2006年到2019年的又千億房13年時間，陽光城出售額從2億一路猛漲至2000多億，退了發明晰年均增速超70%的又千億房增加奇觀。

這一切的退了背面，都出自陽光城掌舵人林騰蛟之手。

有關林騰蛟身世的信息少之又少，只知道他出生在福建閩侯縣尚干鎮，曾在新加坡留學，但專業乃至結業院校都無從知曉。

前期的陽光城僅僅一家名不見經傳的區域房企，2006年前出售規劃還未超越2億。即使后來聚集地產主業，2009年事務營業額也只要13.4億。pg娛樂電子游戲官網

2003年被稱為國內房地產的黃金元年，林騰蛟顯著沒有跟上年代腳步。這主要是陽光城體量的原因，在資金實力和土地儲備上并不占優勢。在反思戰略道路后，林騰蛟下定決心，學習干流房企高周轉形式，擴寬融資途徑，敞開全國化運作之路。

2010年是陽光城的全國化躍進元年，林騰蛟展示出了敢闖敢拼的彪悍風格。2012年，陽光城營收達到了54.52億，同比增加68.88%；歸母凈贏利5.59億，同比增加78.85%，規劃又上了一個新臺階。

接下來陽光城的成績“起飛”與林騰蛟采用的工作經理人形式密不可分。詳細可以用三個詞歸納：勇于放權、會用人、肯給錢，是圈內出了名的“甩手掌柜”。

比如林騰蛟只讓年度預算、高管聘任等25項事項呈報董事會，其他事項盡皆放權；在錢的問題上，除了學習萬科的跟投機制和合伙人計劃，從前在知乎熱議的“陽光城應屆生薪酬最高”也說明晰這一點。

而與其說林騰蛟長于用人，倒不如說他真實理解自己想要什么。此前陳凱、張海民、朱榮斌三名工作經理人均為空降，因而林騰蛟也被稱之為“挖角一哥”。決議經理人替換的理由也很簡單：更好地履行林騰蛟的主意以及實實在在的成績。

2010年，萬科成為業界首家出售額破千億房企，龍湖也超越了330億，兩家企業成為了林騰蛟的對標方針，彼時陽光城出售規劃還在百億以內。

對此林騰蛟連續從萬科、龍湖挖來了張海民、陳凱兩位老將。自2012年到2016年，陽光城完成了從20億到500億的規劃回身。

關于后來二者的離任，眾說不一。陳凱更多是與林騰蛟的強勢情緒有關，在一些詳細事項上常常理念不合；張海民的“買買買”并購形式盡管取得很大成效，但2016年的成績滑坡成為他脫離的導火線。

相同的事例，還發生在下一任朱榮斌身上。也許是期望過高，抑或是習慣了從前的增加速度，林騰蛟對高增加仍有很大執念。

正如此前陳凱所說，快速增加是一種有必要。關于林騰蛟而言，進入國際500強僅僅“小方針”，陽光集團在2016年就現已完成。

2017年林騰蛟提出了“天命計劃”，要求“2022年要把陽光城打造成職業模范”。意思很清晰，便是躋身榜首隊伍。但從其時僅915.3億的出售額來看，完成難度可想而知。

從碧桂園脫離后的朱榮斌則深入遵循了這一點。在當年入職后不久便擬定了高達3500億出售規劃的三年發展計劃，相當于當年出售額的3.8倍。

簡而言之，便是將高杠桿游戲發揮到極致。

在朱榮斌、吳建斌的“雙斌”組合下，陽光城也迎來了本身的高光時間。

2019年陽光城出售額達2110.31億，在國內房地產企業排名第13名，與第11名龍湖集團僅差300億距離。

但是好景不長，陽光城從2020年開端增加便顯著放緩，出售額2180.11億，同比僅增加了近70億，職業排名也下滑到第19位。跟著方針的轉向，2021年的暴雷也宣告了“天命計劃”的無限期中止，此前快融資、高周轉形式也進入了死胡同。

【“絕不躺平”到黯然離場】。

2020年，陽光城在引入戰略出資者泰康人壽不到1年時間，在審議2021年三季度成績的董事會會議上，兩名泰康人壽董事投下了反對票，要求對惡化的成績作出解說。這直接觸發了陽光城的“股債雙殺”，多年的債款問題完全迸發。

關于成績的“暴雷”，泰康挑選了清倉式止損，折價賣出股份以虧本超16億離場。此刻，林騰蛟內外交困，這是他創業以來的最漆黑時間。

面臨危機，林騰蛟簡直壓上了悉數身家。

危險迸發后，他經過和債款人商談展期、出售財物方法向外界釋放了絕不躺平的信號。在二股東投下反對票后，他榜首時間趕赴泰康人壽總部交流，期望取得體諒。

與此同時，林騰蛟辭掉了興業銀行董事職位，變賣了所持興業銀行股權，在辭任當日減持9.97億元；還套現了30.52億的萬物云股權。

在費用管控上，他要求公司總裁以上等級高管領6折薪酬渡過難關。

為了應對美元債展期的擔保問題，林騰蛟乃至壓上了母公司陽光集團和個人信用。在多方爭取下，林騰蛟總算取得了3筆美元債款展期。

但林騰蛟的危機還遠未免除，債款危機耗盡了陽光城的流動性。到2021年底，陽光城賬上資金尚有271.8億，但實踐可動用資金卻缺乏1%。

最終壓倒駱駝的，往往只需一根稻草。2022年2月，盡管陽光城已還賬超越450億，但面臨2726.25萬兩筆美元利息卻束手無策，無法兌付，正式構成違約。

面臨此番境況，林騰蛟只能持續賣賣賣，且不計成本。

2022年5月，陽光城將所持永康眾泰小鎮股權以57億轉讓給濱江集團，在持有的一年間虧本達4.45億。

一起“割肉”的，還有旗下龍凈環保股權。5月林騰蛟將總股本的15.02%以17.34億對價轉讓給紫金礦業，這與2017年36.7億的收買金額比較，又打了半數。

林騰蛟的擔憂還不止如此。其旗下華冕財富的金融產品將大批職工和出資者套牢其間。乃至曾流傳出一封陽光金服各地負責人的聯名請愿書，要求林騰蛟個人連帶擔保、保剛兌、提出新的展期計劃等。

到2022年4月底，華冕財富公告稱已兌付及在途兌付的資金算計127億，占全體規劃70%。已兌付出資中包含債抵房、債轉股等計劃。但后續兌付發展怎么，并沒有更多的公告信息。

依據最新發布的數據，到2023年5月12日，陽光城累計違約債款達647.32億，相較于4月發布的448.5億又增加了近200億。

關于林騰蛟的當下困局，多數人以為事發忽然，2021年超越1400億的剛性兌付直接給陽光城上了一道桎梏，融資途徑收窄致使當年全體融資性凈現金流為負的550億，壓力可想而知。

當時的地產職業在閱歷了一輪救市之后，正處在弱復蘇階段。而陽光城最大的問題仍是缺錢。

2023年一季度，陽光城總債款超越了2700億，賬上的70億資金顯得尤為綽綽有余。且其已歷經了2021年和2022年2年的贏利虧本，虧本金額算計近200億，未來還能抗多久也是未知數。

商場永久不會憐惜任何人。

缺錢的背面，是陽光城的諾言斷崖。無論是從實際購房者，仍是各路的融資途徑，陽光城品牌諾言和口碑都在直線下降。資金來源途徑收窄更加大了他的債款壓力。

2022年陽光城出售額為377.29億，同比降幅達79.47%；本年1-7月，據克而瑞研討，陽光城操盤金額僅172.2億，同比持續下降超30%。

此外，“外援”進場也沒有多大成效。就在2022年8月，AMC中國華融官宣紓困陽光城母公司，并簽署結構協議。但其債款雪球卻越滾越多，遠未有好轉痕跡。

縱觀林騰蛟的興起與下跌，都是年代的影子。站在當下視點看，2018年萬科高喊“活下去”的時分，還不時呈現打擊其過于慎重的聲響。

現在吃下的苦果，早已在從前親手種下。陽光城退市后債款問題依然擺在那里，林騰蛟盡管還在盡最大的盡力，但假如沒有強壯的資金下猛藥般注入，陽光城也只能承受命運的組織。

免責聲明。

本文觸及有關上市公司的內容，為作者依據上市公司依據其法定職責揭露發表的信息（包含但不限于暫時公告、定時陳述和官方互動渠道等）作出的個人剖析與判別；文中的信息或定見不構成任何出資或其他商業主張，市值調查不對因采用本文而發生的任何舉動承當任何職責。