【pg電子·(中國)娛樂官方網站】孔凡海：受師生認同的文化才是有生命力的文化

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文化可以大到能包容天地，可以小到現身于市井家庭，師生pg電子·(中國)娛樂官方網站可以簡單到融入人的認同舉手投足、一顰一笑；文化是文的文附著在人身上的，有人的有生地方就有文化的存在，有文化的命力地方才會體現教育的真諦。這些也是孔凡我在姜屯中學做“善文化教育”之后漸漸領悟到的。

2009年，海受化才化我調入滕州市姜屯中學任校長。師生依托學校地處古滕善國的認同優勢，我首次提出了“善文化教育”的文的文構想。在五年多的有生時間里，我一路走來，命力躬行不輟、孔凡砥礪前行。如今，“善文化教育”已經在我校落地生根、枝繁葉茂、pg電子·(中國)娛樂官方網站開花結果，成為學校的特色品牌。

我們的“善文化教育”從營造環境文化開始——賦樓房以善名、標善念于校園、讓墻壁“說”善話。很快，“善文化教育”的環境氛圍初步形成。光有環境文化不行，還需要師生的實踐——授善學于課堂、以活動育善品?！吧莆幕逃比照樨S富起來，學校面貌煥然一新。改變校園環境不難，實施“善文化教育”方案也不難，而師生言行、內在的改變卻緩慢而艱難。我想，如果不能深入人心，不能從根本上轉變師生的觀念，不能影響、改善師生行為，“善文化教育”就失去了意義，學校文化就不可能建立起來。于是，以“做人師、做善師”為導向的教師文化和以“百善行為”為導向的學生文化開始形成雛形。隨著研究與探索的不斷深入，育善環境文化、雙善課堂文化、百善行為文化、和善管理文化“四位一體”的學?！吧莆幕逃斌w系逐漸構建起來。物質的、精神的，有形的、無形的，行動的、思想的變革相互交錯、融合。至此，“善文化教育”體系基本成型。

曾有人說，一流企業做文化，二流企業做質量，三流企業做產品，的確如此。細數那些百年企業，哪個沒有自己響當當的文化?始建于1903年的青島啤酒廠是我國為數不多的百年企業，每瓶青啤在出廠前都要經過1800個控制點的監測，對于行外人來說這是無法想象的，但對青啤人而言這是必須完成的程序。所以，現任老總金志國說，百年青啤最重要的文化傳統就是誠信，誠信是青啤人的品質。海爾總裁張瑞敏說過，做企業就是做文化，海爾文化的核心就是創新，創新伴隨著海爾從小到大、從中國走向世界。日本企業家稻盛和夫秉持“做企業即做人”的經營哲學，先后成就了兩家世界500強企業?？梢?，企業文化定能為企業錦上添花、鑄就輝煌。企業如此，那么學校呢？學校更不能沒有文化。學校是最應該擁有文化的地方，是文化滋生、傳播的凈土。這是我們這些教育管理者優先思考的課題。

對于文化的理解，可謂人言人殊。有人認為，文化就是貼在墻上的標語、圖畫、展牌，這種人把文化當成了裝飾。有人請來所謂的文化公司來設計、包裝，覺得文化可以制造。前者對文化理解得過于膚淺，未得其精髓；后者不懂得文化是生長在學校土壤里的，以為是移植來的。這樣的文化有形無神，既沒有根又沒有魂，這不是學校文化。所以，建設真正屬于自己學校的文化，不是一件輕而易舉的事，更不是一件輕易就可做成的事，而是需要深入了解學校歷史，結合地域文化，融合師生智慧，需要經過反復思考、充分論證，形成理論，需要實施、檢驗，才能總結、提煉出來。

有人覺得，搞文化建設難以短期見成效，出力不討好，不如抓學生成績來得快。這種想法雖不能說錯，但極其短視。抓成績與搞文化建設是相輔相成的，二者不矛盾。要想辦一所有品位、有境界的好學校，只靠提高成績是不行的。急功近利做不成文化，而沒有文化的學校注定不會成為名校。所幸，我校文化建設沒有步入以上種種認識誤區。近六年來，善文化慢慢地浸入師生心靈深處，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”“日行一善，善形一生”的理念貫穿于校園的每一個角落，“為善興學”已成為姜屯中學師生的一種精神信仰、一種責任擔當。

學校文化好比深埋于校園土壤里的“根”，土壤的肥沃與否決定了根系發達與否，而“根”決定了“樹”的壽命，如果沒有底蘊，那么很難成就其發展的高度、寬度和厚度。其實，學校無論大小，無論地處城市還是鄉村，都可以擁有高遠的目標定位、獨具魅力的文化追求和美好執著的教育夢想。

本文節選自

《從文化中來 到教育中去》

作者：孔凡海，教育碩士，齊魯名校長，高級教師，山東省教育學會名師名校長專業委員會理事，山東省首批齊魯名師名校長領航工作室主持人。長期致力于學校文化和教育管理研究，大膽改革、勇于創新，在省內外應邀做多場專題講座。先后被評為棗莊市特級教師、棗莊市名校長、棗莊市有突出貢獻的中青年專家、山東省中小學優秀德育工作者。主持研究山東省教育規劃課題三項，其中兩項研究成果獲山東省省級教學成果獎二等獎。

校長派投稿郵箱：xzpxzzk@163.com

作者丨孔凡海

編輯丨智庫君

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