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冬奧會場館的賽后賽后維護費用高、使用率低一直是場館困擾各個舉辦國的主要問題。與夏奧會不同的利用pg電子官方網站是，冬奧會受比賽地理環境的樣本養轉限制，通常會選擇在較小的口冬城市和地區舉辦。面對冬季運動受季節限制和交通等問題，奧村冬奧場館的型記賽后利用給其運營主體帶來更多挑戰。北京2022年冬奧會和冬殘奧會成功舉辦后，賽后張家口冬奧村也在面臨類似的場館轉型之路。
不斷調整的利用轉型策略
古楊樹場館群是北京冬奧會張家口賽區兩個場館群之一，包括3個競賽場館(國家跳臺滑雪中心、樣本養轉國家越野滑雪中心、口冬國家冬季兩項中心)、奧村1個非競賽場館(張家口山地轉播中心)、型記1家簽約酒店(張家口雪如意維景睿景酒店)和張家口冬奧村，賽后占地總面積80公頃。
作為古楊樹場館群的業主單位，如何在后冬奧時代完成賽后場館的pg電子官方網站運營轉型，是擺在興垣集團面前的重要問題?！罢麄€奧運村建筑群總共包括10個院落、31棟樓、1920間房間，在賽時圓滿完成了保障任務，賽后我們主要思考的是，這么大體量的奧運村該怎么用？”興垣集團董事長李盛在接受北京商報記者采訪時表示。
北京2022年冬奧會和冬殘奧會閉幕，張家口冬奧村也正式踏上了賽后場館再利用的轉型之路。
在李盛看來，奧運場館的賽后利用是世界難題。為了實現冬奧村轉型，興垣集團團隊遍訪了多個曾舉辦過冬奧會的國家及地區，其中包括韓國、美國和德國。李盛團隊發現，轉型做得好的城市都是依據自身地理位置和當地文化來打造主題。
規劃之初，張家口冬奧村是以保障賽訓和泛概念公寓為主來定位的，但在改造的過程中發現，僅靠泛概念公寓帶來的游客流量不足以支撐冬奧村的業態發展，加上崇禮旅游主要是以冬季滑雪為主，如何抓住暑期客流市場？研學成為了突破口。
“我們在接待大量研學團的過程中發現隨行的老年人也很喜歡住在冬奧村，為此我們聘請了專業團隊進行規劃設計，同時借鑒了國際經驗，在組織專家進行研討論證后，決定發展旅居康養和研學這兩個產業，特別是康養未來的市場空間巨大?！崩钍娬{。
旅居康養和研學兩大板塊的客流量不僅能夠有效彌補崇禮暑期游客不足的問題，還能將改造成本降到最低。保障過冬殘奧會的室內外無障礙設施、為運動員定制的零壓力床、距離冬奧村車程15分鐘的北京大學第三醫院崇禮分院，直接可適配旅居冬奧村的老年人。
定了，做康養
旅居康養，一個不曾被提及的新定位，在世界冬奧場館再利用的案例中，也并不多見。
但距離北京不到兩小時車程的張家口冬奧村，恰好迎來了京津冀蒙攜手共建“環京養老圈”的歷史機遇。選擇旅居康養，既有市場驗證，也有政策支持。
2022年9月，北京市老齡工作委員會辦公室、北京市老齡協會發布《北京市老齡事業發展報告(2021)》，報告顯示北京正式進入中度老齡化社會。
2023年6月，北京養老服務網特別設置“京津冀養老”板塊，全面展示天津、河北、內蒙古等地的優質養老機構詳情，重點推介環京的養老服務項目。
2023年8月，接待青少年研學團的張家口冬奧村，迎來了更多老年人?！拔覀兪钇诮哟娜珖嗌倌暌魳匪刭|大賽，參賽選手總共3000多名，實際到達冬奧村有1萬多人，基本上一個孩子會帶來2個老人或者4個老人。許多陪著孩子來參加暑期研學的老人在抵達冬奧村不久就決定簽下長租協議，計劃在雪季來臨時回到這里居住?！睋钍⑼嘎?。
2023年暑期，首次試水旅居康養的張家口冬奧村得到了有效驗證。張家口冬奧村形成以旅居康養、研學營地、賽事保障等為核心的業態布局，實現了賽后利用市場化轉型。目前冬奧村的全部房間均已投入市場運營。
每人每年可帶動3.2萬元消費
2023年9月15日，京津冀三地民政部門共同發布一系列養老服務協同發展政策方案，將鼓勵北京養老項目向河北延伸布局，并將依托北京養老服務網，開通天津市和河北省的養老機構線上支付功能，打通北京籍老年人失能護理補貼異地支付通道。
北京市民政局最新披露的數據顯示，目前在河北省養老機構異地養老的京籍老年人已達到5000人。
為了精準吸引京津冀客群，興垣集團在北京成立招商處，對接各類團體旅游、研學機構、康養機構和國家體育總局。面向京津冀大市場推出冬季滑雪和夏季避暑這兩個特色旅居康養產品。
據測算，張家口冬奧村是按照中國北方的建筑特色建造，以四合院的形式呈現。有的合院里有三棟樓，有的合院里有四棟樓。2023年暑假張家口冬奧村接待數據顯示，冬奧村內的公寓式酒店可以同時容納4848人。在可以接納研學團隊的2個院落里，同時可以容納1982人?？头渴召M在淡季平均為600元/間夜，旺季客房收費在1000元/間夜。
“我們僅一場大型青少年賽事就帶來了12份旅居康養的長租協議，最短租期4個月，平均每月6000-7000元?！睋?，從今年5月正式向市場推出旅居康養項目以來，冬奧村截至今年8月共接待8.5萬人，除了1000多人的運動員賽訓，剩下的50%為研學、50%為旅居康養。
“對于場館的再利用，我們堅持平賽結合、四季運營，而對于崇禮來說就是暑季和雪季，我們在保留場館體育本體功能的基礎上，再拓展其他業務，來引領整個崇禮區的旅游?！?/p>
李盛還表示，結合奧運村度假公寓推出的旅居康養產品，按照暑假和寒假兩個假期測算，同時也考慮到明年旅居康養產品會熱銷等因素，預測每位老人每年至少能給張家口冬奧村帶來3.2萬元的消費。
北京商報記者 程銘劼
對話張家口興垣集團董事長李盛：
冬奧村轉型康養的產業優勢和挑戰
興垣集團是張家口冬奧村古楊樹場館的業主單位，北京商報記者獨家對話了興垣集團董事長李盛，就場館再利用方面的優勢和目前經營現狀做了深度報道。
-北京商報： 目前面向旅居康養市場的主打產品和具體經營模式是什么？
李盛：目前我們對外長租的公寓包括一室一廳戶型、二室一廳戶型和三室一廳戶型，從廚房、衛生間到室外都有無障礙設施，所以我們涉足康養領域無需做硬件改造，就可以很好地契合老年人的居住需求。老年人會選擇長租的公寓并指定月份入住，比如他們會選擇6月、7月、11月和2月在這里租房，在滿足他們的檔期后，其余時間我們可以繼續托管經營這個房子。
-北京商報： 從目前已經在冬奧村旅居康養的老年人消費習慣來看，有哪些特點和值得關注的現象？
李盛：老年人居住在冬奧村里，除了租金和固定生活開支外，很少產生其他消費。但他們在離開前通常會來到我們文創店里，選購一些冬奧主題特色的文創產品帶回去給孩子們。我們以雪如意為商標注冊了15個大類87個商標，制作了毛絨玩具、臺燈、日歷等文創產品，都很受老年人的歡迎。
-北京商報： 除了現有的適應性改造外，冬奧村下一步會有什么新的改造計劃？
李盛：我們計劃在今年新建一個大眾滑雪場，以家庭親子為主題，這樣能夠吸引大量的人流到訪，也能夠為冬奧村里的各類文旅業態引流，更好地實現平賽結合實際運營。
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