【pg電子官方網站】別折騰，放老板和員工們一條活路吧

讓企業有一個正常的營商環境，不被折騰，放老不掉入坑里，板和pg電子官方網站這難道是員工企業的責任？難道企業應該背這個鍋？出了事，企業應該自認倒霉？

作者：李一年（抱樸智庫研究員）

今天，活路我看到兩個消息，別折騰還是放老很感慨的。

第一個，板和國際房地產服務商第一太平戴維斯的員工數據顯示，2023年第二季度，活路北京全市辦公樓空置率為18.3%，別折騰環比上漲1.5%，放老創下近13年來新高。板和這相當于2010年第一季度的員工水平，當時北京辦公樓空置率為18.4%?；盥愤@意味著什么，大家都懂。

第二個，8月3日，一張騰退通知書讓朝陽區銘基國際創意公園（以下簡稱“銘基”）里的中小企業一下全慌了，部分企業簽約、裝修，pg電子官方網站進駐園區才三個月，生產經營還沒走上正軌。各企業負責人紛紛向12345及媒體求助，一方面騰退只給了大約一周的期限，讓人措手不及；另一方面關于退費、賠償等各方面事宜一直沒有明確解釋（北京日報，8月21日）。

01 應該給企業足夠緩沖期

全市辦公樓空置率為18.3%，環比上漲1.5%，創下近13年來新高，說明企業不容易，老板們慫了，沒錢了。

銘基以及有關部門卻希望在一周內騰退園區的企業，造成的退費、賠償卻沒有明確說法，這合適嗎？

現在是個什么時刻？是個穩就業、促消費的時刻，任何可能對企業造成損失和混亂的政策、舉措都要謹慎出臺，或者不出臺。

為什么？因為老板們要賺錢，要把過去三年的損失補回來，要活下去。

員工們要工作，只有有了工作才能去還房貸，去交孩子的培訓費，去給老人買藥。

大家都知道：

自今年8月起，不再公布全國青年人就業率。

截至2023年4月39日，各地共發放網約車駕駛員證540.6萬本。行業由快速增長期轉為進入穩定期，甚至在有些地方已經進入飽和期。

根據中指監測數據，從掛拍量來看，2023年1～6月，全國法拍房掛拍套數較上一年增加19.7%，掛拍套數30.4萬套絕對量大幅增加。

這些數據和新聞是不用解讀的，就兩個字——“壓力”。

所以，不折騰，保住企業，保住員工的飯碗，其實就是最好的穩定措施。

此時此刻，要求企業在七天內從銘基騰退出去，是不是過于霸道了？是不是有點想當然？

從記者的采訪來看，確實是個歷史遺留問題：

2000年左右，銘基公園所在的地塊就有房子了，后來慢慢發展，變成了燈具城。2013年前后，燈具城的經營狀況遠不如前，商戶陸續撤出，現在這片園區正是當年的燈具城演變而來的。

大黃莊綠化隊也是近期收到的朝陽區發給高碑店鄉的文件，文件中劃定的區域為“五環內非建設空間”，公園現在的用地也在其中，因為沒有相關的房產規劃手續，所以，房屋已經被規自部門認定為違法建設。從土地性質來看，這塊土地的規劃一直都是綠地，具體什么時候蓋的房子并不清楚。

大黃莊綠化隊與北京銘基商業運營管理有限公司并沒有協議，該公司并不是該地塊的第一承包單位。

一句話，公園上的房子是違建，銘基公司還不是二房東，可能是N房東。

是否應該處理？應該。

是否應該給企業一個足夠的緩沖期，以及協商賠償問題？當然也應該。

從2000年左右就有了房子，這是誰的責任？銘基不是該地塊的第一承包單位，那么，哪個公司是？既然是違建，這些年來為什么可以走正規的租賃流程，簽正規的合同？難道這些都是企業的問題？

一個20多年前就有房子的園區，企業當然不會疑心有詐，何況辦理租賃手續毫無阻力。

讓企業有一個正常的營商環境，不被折騰，不掉入坑里，這難道是企業的責任？難道企業應該背這個鍋？出了事，企業應該自認倒霉？

銘基到底在里面做了什么？真有點神通廣大的意思。

02 盡最大力量減少企業損失

好的，我們退一步說，應該如何解決問題。

清朝俞萬春曾說：“看來此事，事緩則圓，急難成效”，這是前人的大智慧啊。

銘基這事兒應該怎么辦？我的建議：盡最大力量減少企業損失，事緩則圓，事情慢慢來解決。

既然這里已經運營了二十多年，沒有出什么大問題，那么，分兩步來：

第一步，合同已經到期的公司，理論上不再續約，特殊情況可以商量，這事兒，我相信企業也沒什么可說的，這是遵守了合同，有契約精神。

第二步，剛剛簽完合同的，那么就按合同來，應該讓企業繼續在園區運營，但是鑒于目前的特殊情況，以兩年為限。這對于一些剛剛搞完裝修的企業來說，當然還是有損失，但是這也是沒有辦法的辦法。

執行第二步，有關部門、有關方面也要擔責，也要去努力游說才能獲得這一空間，所以，企業也不要執著于說：“我這個裝修是按十年的標準來的，現在兩年就走不劃算”。

有一種力量叫不可抗力，你懂不懂？它最大。

所謂談判，就是妥協的藝術，雙方各讓一步，不剛不懟不吵不鬧，這樣才有利于實現穩定，你們說對不對？

這些年，企業確實很不容易，在市場上去迎風搏擊，哪知道驚濤駭浪太多，老板們要么直接被“淹死”（破產），要么嗆水傷了肺。

越是這種時候，越要善待企業，出臺任何政策都要想一想，會不會給企業帶來負面影響，會不會造成企業成本加大。

園區里大多都是民營企業，它們是脆弱的經濟細胞，但卻是成百上千個家庭的飯碗所在，這些企業受損失，等于背后的家庭沒飯吃，等于這些家庭里的孩子和老人們陷入困境。

每念及此，心有凄惶，也當謹慎行事。

類似這樣的事情絕非孤例，各地在推出政策，執行措施的時候，不要只圖雷霆霹靂手段之爽，而是要懷有慈悲心腸。

一個企業倒下似乎無傷大局，但是它帶來的情緒傳播是非?？膳碌?，如果不止一個企業受傷害，那么……

總理早有提醒：“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間。我們一定會推動各級干部，多到基層去調查研究，問計于民，問需于民，向群眾學習，拜群眾為師，幫助基層解決更多的實際問題”。

我相信，調研的結果肯定不是迅速讓園區內所有企業全部騰退，因為有些企業可能因此永遠消失，那是一種刻骨銘心的痛楚，除非賠償完全到位。

擁有契約精神才是營商環境之魂，遵守契約就是對企業最大的支持，不折騰就是最好的穩定之策。

別折騰，放老板和員工們一條活路吧。