【pg電子·(中國)娛樂官方網站】蔚來李斌發內部信：組織優化提效，推遲和削減部分項目投入

近日，蔚李蔚來汽車裁員10%~20%的斌發部分消息在網絡上流傳，蔚來內部也有著電池、內部pg電子·(中國)娛樂官方網站手機、信組效推削減項目芯片等部門大幅度減員的織優傳言。11月3日下午4點54分，化提蔚來創始人李斌發表內部信稱，遲和蔚來取得了一定的投入成績，但要想贏得參與決賽的蔚李資格，必須進一步提高執行效率，斌發部分確保關鍵業務有足夠的內部pg電子·(中國)娛樂官方網站資源投入。內部信表示將減少10%的信組效推削減項目崗位，還表示將合并重復建設的織優部門與崗位，取消低效崗位，化提推遲和削減3年內不能提升公司財務表現的遲和項目投入。

以下為李斌內部信原文。

各位同事，

未來兩年會是汽車行業變革期競爭最激烈的階段，外部環境充滿巨大的不確定性。今年我們交付了5款全新產品，在成交價30萬以上純電市場獲得了40%以上的市場份額，但綜合表現離預期目標仍有差距。要想贏得參與決賽的資格，必須進一步提高執行效率，并確保關鍵業務有足夠的資源投入。

過去兩個月，公司進行了三十多場兩年經營計劃的分析討論會，以確定每個業務未來兩年的目標、關鍵成功要素與優先事項、行動計劃、需要的資源，識別組織優化、降本提效的機會。

過去兩周，公司根據以下原則確定了業務的優先級，并制定了組織與業務優化的具體計劃：

·確保核心關鍵技術的長期投入，保持技術與產品的領先優勢

·確保銷售與服務能力能夠應對激烈的市場競爭

·確保3個品牌9款核心產品的如期上市

·組織提效，合并重復建設的部門與崗位，變革低效的內部工作流程與分工，取消低效崗位

·資源提效，推遲和削減3年內不能提升公司財務表現的項目投入

根據上述計劃，公司將減少10%左右的崗位，具體調整會在11月完成。很抱歉這次調整會影響到一些同事，也請理解這是公司面對激烈市場競爭不得不做的艱難決定。

我們的征程是泥濘路上的馬拉松，請大家專注在高效執行與體系能力的提升，一起加電！