【pg電子官方網站】互聯網穩住了自己的根本盤

財報是互聯對過往的總結，也有對趨勢的網穩前瞻，大廠的住自pg電子官方網站財報更是如此，里邊寫自己，根本并映射著職業?；ヂ撨M入8月中旬，網穩阿里巴巴、住自京東、根本騰訊等互聯網大廠的互聯二季度報和中報相繼發表，所出現的網穩事務成果各不相同，但骨子里的住自pg電子官方網站一致性見了真章。

阿里和京東，根本都把財報要點放在了中心零售事務，互聯比拼營收贏利，網穩比拼主力App活躍度，住自比拼新增商家數量。成果與動機相得益彰，這一幕好像拉回到電商巨子利劍相接的十幾年前。

京東上半年重拾“賤價戰略”，讓賤價成為榜首優先級。阿里這邊雷厲風行的組織變革，淘天集團為代表的零售板塊，姿態更獨立，動作也就更兇狠?！敖ⅰ币潦?，淘天集團CEO戴珊說，將以“前史級”的巨大投入，為商家做大用戶規劃。

賤價、用戶、商家……是電商巨子的根本盤。

騰訊不遑多讓，二季度財報首度發表了視頻號的掙錢才能：廣告收入30億元。作為“全村的期望”，視頻號曾經是保存的，卻是騰訊交際基座微信不能錯失的未來支撐。

交際-廣告，是老練的互聯網商業模式，也是騰訊的根本盤。

根本盤，打江山簡單守江山難。我國互聯網20余年，閱歷了一輪又一輪的技術立異、產品立異和準則（監管）立異，但根柢上的商業模式并不雜亂，大致分為四種：廣告營銷、傭錢抽成、增值服務、買賣差價，任何一家互聯網公司都跑不出這個規模。

因而，從web 1.0到元世界，從PC、移動互聯網到AIGC，從O2O到區塊鏈，新技術新產品的輪轉，僅僅從功率上重塑上述商業模式，從而完成企業工業的更新換代。

關于大廠為代表的互聯網來說，閱歷了渠道會集管理風暴、三年疫情影響、中美交易沖突等錯綜雜亂的表里要素之后，作為實體經濟的直接映射，定而謀進，搞立異先要穩增加。

增加的最大動力來自立異，但最大公約數來自根本盤。況且，立異歷來不是海市蜃樓，而是脫胎于根本盤。

在渠道管理之前的適當一段時間，互聯網公司是失序的，它們對根本盤的自傲，與其說依托產品，不如說依靠本錢。在盲目擴張的狂潮里，有新的交際產品，收買！有新的電商項目，出資！來得太簡單往往不愛惜，在各式各樣的并購與被并購中，馬放南山刀槍入庫居多，做大做強的反而很少。

走到21世紀第三個十年的互聯網，猛地點著一把懷舊的火，試圖用最初心的舉動拯救用戶取得增加。

當然，這種對根本盤的注重，不是否定立異。恰恰相反，審慎的情緒、更貼合的事務匹配度、克勤克儉的投入，反而能激起立異的真實動能，防止一窩蜂的泡沫和糟蹋，究竟有的放矢要比胡亂放箭有用得多。

北京商報評論員 張緒旺。