定焦(dingjiaoone)原創
作者 | 溫故
編輯 | 方展博
新造車10月的銷量成績出來了。
這個月,車月很多品牌表現不錯,交卷pg電子官方網站創造了新紀錄。重生
比如,問界小鵬終于實現月交付兩萬輛,反彈理想沖破4萬輛,理想比亞迪則首次突破30萬輛。過萬就連銷量連續低迷了大半年的新造小鵬問界,也終于起死回生,車月在10月實現了12700輛的交卷交付量。
總體上,重生這是問界新造車高歌猛進的一個月。
從結構上來看,在1萬到2萬輛的理想交付量區間,內卷非常嚴重。在我們統計的14個品牌中,接近一半都在這個區間。埃安和理想占據4萬輛的區間,“老大哥”比亞迪在30萬輛以上一騎絕塵,把差距拉得非常大。
接下來我們分析這些變化是如何產生的。
我們先看小鵬和問界。
之所以把這兩個品牌放在一起,是因為它們都在10月變化巨大,且經歷了觸底反彈。
小鵬在10月交付20002輛新車,首次超過2萬輛,而它在9月的成績只有15641輛,再往前幾個月都沒過萬。從7千輛到2萬輛,小鵬用了6個月時間。而且,這個月小鵬超過了蔚來。
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銷量擔當是小鵬G6。這款車從6月開始交付后,交付量逐月提升,10月交付了8741輛。創始人何小鵬說,10月小鵬G6生產首次達到萬臺。按這個速度,11月G6或許可以沖刺單車交付過萬。
去年上市“翻車”的G9,也在9月進行了改款上市。相較于老款車型,2024款G9的配置提升了,但起售價降低了4.6萬元,全系起售價拉到了40萬元以下。何小鵬用“涅槃重生”來形容這次改款。
過去12個月,小鵬的確相當于是重獲新生。在何小鵬親自操刀的組織架構調整之后,去年小鵬G9發布時候的12個核心高管,到現在僅僅剩下了兩個。王鳳英加入后,小鵬對銷售和營銷體系徹底變革。10月上旬小鵬采購部負責人李豐因涉及內部反腐調查被停職,是這輪變革的一個縮影。
現在,小鵬最危險的階段已經過去了。
問界“起死回生”,這是華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案董事長余承東做出的評價。憑借新M7,問界打了一個漂亮的翻身仗。
問界新M7在9月12日上市,比最初起售價直降7萬元,而此前被詬病的質量問題、設計問題基本都改了,然后借助華為的強力營銷,爆單了。
根據問界在11月1日公布的戰報,問界新M7上市首月累計大定突破6萬輛,上市50天累計大定超過8萬輛。
這8萬輛的訂單,問界在10月交付了10547輛。再加上2000多輛M5,問界在10月一共交付12700輛,時隔近一年再次過萬。
手握8萬輛訂單,在接下來幾個月,只要產能不掉鏈子,問界的成績都不會差。此前,賽力斯已向供應商發出提升M7零部件供應的通知,要將M7的產能從10月初的450輛/天提升至750輛/天。
嚴格意義上,老款問界M7是一款不太成功的產品,換殼爭議、A柱變形的質疑,讓它的銷量在過去幾個月跌落至幾百輛。產品力太差,即便是華為的營銷也無力回天。不過華為還是具備化腐朽為神奇的力量,改款后的新M7,重新定價,依然有人買單。
涅槃重生的過程是很痛苦的。華為的余承東承受了巨大的壓力,小鵬也遭遇了成長的煩惱。
小鵬把10月成績看得非常重要,想盡一切辦法要沖過兩萬輛。這就像打仗,2萬輛是一個堡壘,只有攻下了才能向外傳遞信心,同時讓它成為一個營銷素材。但這也導致一個問題——突擊交付。
多位預定了小鵬G6的用戶公開稱,在10月底的時候,小鵬銷售在未經自己同意的情況下,私自激活了未提的車,以完成交付沖量。
比如一位廣東車主在網上發帖稱,自己明確拒絕了銷售在系統中提前完成交付的要求,但自己的車還是在10月31日晚上11點59分,被銷售私下激活,然后算成了10月的業績。目前,小鵬暫未公開回應。
小鵬10月的交付量是20002輛,擦邊過關。但幾輛車之差,在對外發戰報宣傳時,效果差別可能很大。
有人這樣評論:“(小鵬的)銷量是第一KPI,用戶權益、用戶感受,一文不值?!?/p>
除了小鵬,對于問界,雖然目前看新M7銷售火爆,但產品力是否如華為宣傳的那樣好,還要等第一批車主拿到車之后反饋,才能做出真正客觀的評價。
接下來我們看蔚來和零跑。
這兩個品牌原本無太大關聯,但它們在10月有很多共性,比如銷量差距不大,另外在對外合作上有重大進展。
蔚來最近最大的變數,在于跟江淮的代工合作。
在所有的頭部造車新勢力中,蔚來是唯一一家仍采用代工模式的車企。理想、小鵬、零跑、哪吒,甚至處于破產危機中的威馬,都有自己的造車資質和工廠。
蔚來與江淮的代工合作,已經進行了七年時間。在此期間,蔚來在合肥建設了兩座工廠,借用江淮的資質代工生產車輛。去年底,蔚來還把一部分工廠和設備賣給了江淮,作價17.04億元。當時有觀點認為雙方合作深化,江淮主動給蔚來“輸血”。
但現在,江淮要將蔚來的兩座工廠賣掉。根據江淮在10月19日發布的公告,擬以44.98億元的價格,公開掛牌轉讓部分資產,其中就包括江淮蔚來先進制造基地、蔚來第二先進制造基地。
江淮與蔚來“切割”,蔚來工廠被轉賣,究竟對蔚來有多大影響,目前尚無法評估。但可以確定的一點是,蔚來還沒有獨立造車資質。
有所謂“業內人士”對外放風稱,兩座工廠或由蔚來接手,蔚來從而獲得造車資質。但事實上,從來沒有哪家車企,是僅靠收購工廠(廠房和設備)就能獲得造車資質的。要獲得資質,要么收購有生產資質的車企,要么讓有生產資質的車企轉讓資質,或者是向主管部門獨立申請。
即便蔚來耗資數十億,接手這兩座工廠,生產資質也是個難題。
而外界對蔚來最大的擔憂是,賬上的錢還能撐多久。換電、造手機、自研芯片,都是燒錢的買賣,蔚來的攤子鋪得太大,公司虧損一直在增加,發展的可持續性是個考驗。
10月,蔚來交付16074輛,距離2萬輛還有距離。之前,蔚來將換電權益解綁,新款ES6降價,在7月猛沖了一把銷量,但隨后銷量逐漸滑落。
接下來的幾個月,如果蔚來不再降價,銷量短期內難有大的改觀,要突破2萬輛有難度。因為現在蔚來就靠新款ES6、ET5系列的車型撐門面,短期內配置不會有太大改動,也沒有新車型發售。
不過,如果蔚來能保持月交付1.6萬輛以上的成績,只要不往下降落太多,也還能說得過去。畢竟,高端純電市場不好做,蔚來的份額還是很高的。
跟蔚來相反,零跑主打性價比,車型平均售價不到20萬元。10月,零跑交付18202輛,不僅超過蔚來,還把曾經旗鼓相當的對手哪吒甩在了身后。
按照目前的勢頭,零跑或成為小鵬之后,下一個突破月交付兩萬輛的新勢力。
零跑在10月宣布了一個重大合作——Stellantis集團(全球排名前五的汽車集團)計劃投資約15億歐元(約合人民幣115.7億元),獲取零跑約20%的股權。同時雙方將成立合營公司,負責零跑汽車品牌在中國以外的營銷、服務和生產。
這筆交易有這樣幾個重點:零跑原股東大華股份套現退出,Stellantis成為第一大股東;零跑獲得約85億港元現金注入;零跑將“借船出?!?,獲得海外銷售的便利條件。
20%的股份比例不是小數目,此前小鵬向大眾集團出售的股份也只有5%。接下來零跑的創始團隊如何與Stellantis集團合作,將決定零跑能跑多快。
資本市場率先給出了回應。消息宣布當日,零跑股價大跌10.87%,三天后再次大跌15.84%。
對于二梯隊、三梯隊的新造車企業而言,它們一方面要面對頭部新勢力的競爭,同時還要隨時準備自我革新。
10月,嵐圖交付6067輛,創下歷史最好成績。這源于嵐圖FREE和夢想家的改款升級,以及降價。
嵐圖FREE的中期改款車型,首搭百度Apollo高階智能駕駛,起售價直降近5萬元,在9月開始交付。2024款新嵐圖夢想家,相比老款車型起售價降低3萬元,10月中旬開始交付。所以過去兩個月,嵐圖的銷量提升很快。
哪吒和極氪,過去幾個月銷量略顯疲軟。
今年以來,哪吒的月交付量一直徘徊在1萬到1.3萬輛之間,始終沒有突破。10月交付12085輛,環比9月有所下滑。
過去,哪吒的銷量支柱是哪吒V和哪吒U,均價分別低于10萬和20萬元。哪吒想品牌向上,提高單車售價,推出了哪吒S,但銷量一般。
跟零跑重推售價更高的C01、C11,徹底改變產品結構從而占領主流市場不同,哪吒的車型結構一直沒有實質性的改變。8月開始交付的新車哪吒AYA,實際是哪吒V的改款,然后改了個名稱。10月18日上市的哪吒X,又是一款售價不到15萬元的緊湊型SUV。
從車型矩陣、覆蓋的價格區間來看,哪吒一直沒有突破自己,銷量也沒有明顯進步。
極氪自從銷量在7月達到1.2萬輛之后,再往上就明顯感受到了壓力,連續三個月在1.2萬輛徘徊,10月勉強突破了1.3萬輛。
極氪001作為銷量擔當,月交付量已經逼近萬輛,這個成績相當不錯了。極氪的銷量要再增長,需要極氪X發力。但目前來看,極氪X的貢獻還不是很明顯。
短期內,這些品牌的銷量難有大的變化。頭部品牌則不斷將戰線拉長,差距越來越明顯。
比亞迪在10月交付30.1萬輛,超過所有造車新勢力的銷量之和。在公布這個里程碑式的成績的同時,比亞迪再次發起價格戰,宣布對護衛艦07、海豚海豹冠軍版、宋PLUS冠軍版、驅逐艦05冠軍版等五款車型進行優惠,最高2000元抵20000元。
華為重塑問界,將新M7再次上市之后,最緊張的不是理想,而是嵐圖和魏牌。從車型配置、價格區間來看,問界新M7是嵐圖FREE、魏牌藍山的直接競爭對手,具體影響會在接下來幾個月慢慢體現。
埃安繼續穩住月銷4萬輛的位置,不過增長開始遭遇瓶頸。埃安在10月交付41503輛,比9月減少了1萬輛,是近六個月以來最低。而理想在10月交付了40422輛,與埃安之間的差距快速縮小。按照理想創始人李想的說法,接下來理想要沖刺月交付5萬輛。
現在新造車的銷量格局,變成了比亞迪遙遙領先,埃安和理想在4萬輛區間里比拼,一大堆品牌在1萬輛到2萬輛區間里互卷,剩下幾個品牌在幾千輛的尾部奮力追趕。
可以確定的一點是,今年剩下的兩個月,新造車品牌們的銷量,還會續創新高。
*題圖及文中配圖來源于Unsplash。
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