總被網友教“怎么當CEO”的蔚裁位年李斌,要大刀闊斧地調整蔚來了。員本月完
日前有消息稱蔚來開啟裁員,成減財務pg電子官方網站裁員比例為10%-20%。少崗11月3日,提升蔚來汽車CEO李斌發布全員信,表現被削不僅回應了上述裁員消息,蔚裁位年同時也坦誠布公地宣布,員本月完蔚來將要開展涉及組織和資源投入方向的成減財務調整。
他在信中提到,少崗蔚來會開展“三個確?!焙汀皟蓚€提效”。提升“三個確?!卑ù_保核心關鍵技術的表現被削投入,保持技術與產品的蔚裁位年領先優勢;確保銷售服務能力足夠應對激烈市場競爭;確保3個品牌9款核心產品如期上市?!皟蓚€提效”包括提升人效10%和加速資源提效。員本月完今后,成減財務pg電子官方網站蔚來對于三年內不提升財務表現的項目,將被推遲和削減,以確保公司的長期競爭力。
根據上述計劃,蔚來將減少10%左右的崗位,具體調整會在11月完成。
在全員信中,李斌對行業做出判斷,“未來兩年會是汽車行業變革期競爭最激烈的階段,外部環境充滿巨大的不確定性?!?/p>
2023年以來,主打高端市場的蔚來汽車出現了增長放緩的跡象。就交付數據來看,在車市沸騰的10月份,蔚來汽車的表現中規中矩,10月交付1.61萬輛,同比增長59.8%;2023年1-10月,蔚來共交付新車12.61萬輛;蔚來歷史累計交付41.56萬輛。
李斌本人對這樣的成績也并不滿意,他在全員信中談道,“今年蔚來交付了5款全新產品,在成交價30萬元以上純電市場獲得了40%以上的市場份額,但綜合表現離預期目標仍有差距?!?/p>
李斌認為,要想贏得參與決賽的資格,必須進一步提高執行效率,并確保關鍵業務有足夠的資源投入。為此,他也為蔚來制定了兩年計劃。
他介紹,過去兩個月,公司進行了三十多場兩年經營計劃的分析討論會,以確定每個業務未來兩年的目標、關鍵成功要素與優先事項、行動計劃、需要的資源,識別組織優化、降本提效的機會。
根據組織與業務優化的具體計劃,蔚來將進行組織提效,合并重復建設的部門與崗位,變革低效的內部工作流程與分工,取消低效崗位;在資源提效方面,推遲和削減3年內不能提升公司財務表現的項目投入。
截至發稿,蔚來美股盤前漲近4%,報8.08美元/股。
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