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50 個問題，關于閱文的侯曉全部。
文丨高洪浩。超能次業pg電子·(中國)娛樂官方網站
就任 4 個月，力用侯曉楠發現自己的再創時刻不行用了。
8 月 11 日，對話這位閱文的侯曉 CEO 帶著游戲策劃團隊來到浙江橫店，為的超能次業是和《大奉打更人》的影視劇組評論怎樣同步開發這個 IP。在酷熱的力用外景拍照地，他們擺了幾張桌子就開端了長時刻的再創會議。
在曩昔，對話相似的侯曉作業 “拉一個微信群讓兩邊對接一下就行了?！?侯曉楠說。超能次業但現在，力用他堅持自己帶隊打樣，再創“閱文曩昔的問題在于，許多主意很好，但都沒有履行到位”。
侯曉楠是騰訊的榜首屆校招生、榜首批內部培育起來的高管，也被以為是最成功的內部 “接連創業者” 之一。2009 年，他做出了火爆的 “偷菜” 游戲，把 QQ 空間打造成了我國其時最大的線上社區，第二年他回身去參加建立騰訊敞開途徑，搞眾創空間、發布 “雙百方案” 扶持創業公司、建立青騰做創投訓練。后來的騰訊云、騰訊廣告都來自于騰訊敞開途徑。
觸摸過侯曉楠的人點評他，是個能長時刻把個人 ego 降到最低的人，特別拿手打破部分間的隔膜，理清利益聯系。這是他能繼續在大公司內部成功開辟新事務的原因。
在騰訊撒播的一個故事是，擔任 “雙百方案” 時，他曾深夜冒著大暴雨去見映客創始人奉佑生爭奪入股。其時，騰訊已是全國最大的互聯網公司之一。后來侯曉楠榜首個在騰訊發現并出資了拼多多，但很快他又把項目轉交給了集團出資部，“這些事不是我的本職作業，我僅僅以為，應該找最適宜的方法把項目推下去”。
樂意甩手的中心在于對自己的才干有決心?！凹偃缒愕牟鸥傻陀诂F在職位，必定就會很憂慮失掉這全部?！?侯曉楠說。
但作為一家上市公司的 CEO，侯曉楠的應戰已遠不止如此了。
騰訊很早便在內容范疇進行了廣泛的布局，依照它的設想，一個 IP 被開發成游戲、影視、動畫、文學等多種內容形狀后，商業價值也將因而得到無限擴大。但最近幾年，人們逐漸發現，當內容消費從電視機、電影院走入手機后，掙錢的不再是做內容的人，而是pg電子·(中國)娛樂官方網站流轉環節——手機 App。無論是 Facebook、Netflix 仍是抖音、bilibili，這些途徑取得的收入要遠超那些為它們供給內容的人。
侯曉楠需求答復的是，一個 20 年前史的公司和產品，怎樣發明新增加。就任 1 個月，他打破秉承已久的事務架構，敞開了閱文有史以來最大規劃的安排晉級；第 2 個月，又發布網文職業首個大模型閱文妙筆；他還調整事務結構和閱覽陣線，從頭審視閱文的中心競賽力。調結構、做改造、抓 AI，成為侯曉楠就任以來最重要的三件作業。
7 月，侯曉楠帶著辦理團隊在青城山四天三夜，評論出閱文要打的五場仗?！懊恳粓稣潭际致涞??！薄奥涞亍?是他口中的高頻詞。而談及 AI，他顯得很振奮?！斑@是閱文，乃至整個工業都從沒有面對過的新時機?！?。
“曩昔的成功更像是撒了把種子到地里，哪個長起來了算哪個?！?。
《晚點 LatePost》：你來閱文三年，觀察到它曩昔最大的問題是什么？
侯曉楠：曩昔在許多大戰略上，還沒想清楚就開端做了，或者說爽性不樂意去想。戰術上的勤勉無法補償戰略上的懶散。
《晚點 LatePost》：詳細來說呢？
侯曉楠：比方咱們許多書一寫完就匆忙把 IP 授權出去了，成果便是開發了許多 IP，但形象徹底不一致，漫畫給了一套形象，動畫給了一套形象，真人影視按真人影視的思路去拍了，終究盡管有的 IP 感覺是挺好的，但不像好萊塢或日本的 IP，能夠浸透到人們日子的方方面面，有耐久生命力和商業價值。
《晚點 LatePost》：《斗羅大陸》《斗破天穹》《慶余年》算是成功的嗎？
侯曉楠：我覺得蠻成功的，但咱們曩昔的成功沒有總結出方法論，更像是撒了把種子到地里，哪個長起來了算哪個，不是用通用的方法論做出來的。
《晚點 LatePost》：但你們很早就開端說要用全體規劃的方法開發 IP？
侯曉楠：沒有履行到位，包含安排也沒有理順。比方曾經途徑和內容分紅兩條線，兩個副總裁去管，團隊會有甩鍋的現象。我很了解詳細干事的人的心思，每個人都有自己的 KPI，做內容的人會覺得 IP 衍生品不關他的事，做途徑的人也不會去想這書后續變成電影仍是電視劇更適宜，假如不把安排才干和架構調順，咱們不會站在老板的視點去想問題。
《晚點 LatePost》：你的解決方法是什么？
侯曉楠：我就任 CEO 后做的榜首件事便是調安排架構，把內容和途徑兩個部分交融在一同，要求它們共擔 IP 開發的職責。曾經是一本書出完后才開端做衍生，現在咱們要把這些作業前置，在一本書連載的時分就同步開端做漫畫、動畫。
再舉個比方，我還在企圖把新麗（新麗傳媒，閱文旗下的獨立影視公司）和閱文交融成一家公司，相似咱們的一個事業部，比方現在都在用同一套企業微信。閱文的影視板塊也交給了新麗的曹總（曹華益）來全體擔任。
其他我選了倆副總裁親身下場，我說你們倆除了繼續做主業以外，還要別離成為一個 IP 的 owner（主控人），對它的開發全進程擔任，動畫播欠好是你的問題，游戲開發欠好也是你的問題，電影做欠好仍是你的問題。
《晚點 LatePost》：Owner 要怎樣選，你怎樣確認他們的內容和個人審美才干？
侯曉楠：我找的是咱們總修改和產品研制副總裁，一開端有必要得是這種等級的人親身下場才行，他們不僅對這兩個 IP 十分了解，在職業也有很深的堆集，還能夠調集各個部分的人。
《晚點 LatePost》：怎樣讓他們在本職作業以外，還有動力做這個作業呢？
侯曉楠：一方面是績效和獎賞，但其他一方面更多是給這些搭檔的一個時機。沒有任何一家公司能夠讓你有一個時機去主導一個 IP 的全工業鏈開發，你能夠經過這個 IP 了解到影視怎樣做、動畫怎樣做、游戲怎樣做、衍生品怎樣做，能夠對全工業鏈十分了解。
《晚點 LatePost》：你們定的哪兩個 IP？
侯曉楠：一個是《全職高手》，這個是老 IP，動畫做了一季體現挺好，后邊質量開端往下掉，咱們在考慮怎樣把它拉回來。另一個《詭秘之主》是新 IP，之所以選它是由于這是個交融了西方年代背景的故事，國內外的粉絲都十分多，未來有走向全球化的時機，乃至在游戲上有或許成為下一個《原神》。咱們想看看一個老 IP、一個新 IP 有什么不相同的方法論。
《晚點 LatePost》：日本企業有許多成功的 IP 開發事例，你從它們身上學習到什么？
侯曉楠：他們比較早就創立了 IP 委員會機制，把跟 IP 相關的制造方都拉在一同，一切大決議計劃由委員會團體決議計劃，包含怎樣一致 IP 形象、交給誰去做商業化，終究把蛋糕做大后，再一同來分贏利。日本企業的辦理方法相對謹慎和規則，比較適合用這種形式。
咱們現在也在測驗，乃至未來不掃除會根據某個 IP 專門建立一家合資公司，與外部的協作伙伴一同協作開發。國內現在還沒有標桿，咱們想把它做出來。
《晚點 LatePost》：相似的委員會閱文應該在幾年前就建立了吧，為什么到現在還在說 “測驗”？
侯曉楠：安排才干仍是有一個逐漸建造的進程，曾經的委員會更偏虛擬安排，現在是真實要落地干活兒的履行安排。
《晚點 LatePost》：現在你對 IP 開發的了解跟曾經有什么不相同的當地嗎？
侯曉楠：必定要有 IP 戰略，根底是每個 IP 要有安穩且有辨識度的一致形象，然后在不同的階段也要用不同的方法來開發它，比方什么時分做動畫、什么時分做游戲，做真人影視是加分仍是減分，像《詭秘之主》這樣的西方體裁內容有沒有或許和 Netflix、HBO 協作變成全球劇集等等。
《晚點 LatePost》：這些道理現已被說了許多年了？
侯曉楠：真的要落得很實。閱文曾經還有個問題在于許多主意很好，但都沒有履行到位。
《晚點 LatePost》：怎樣確保你現在當 CEO 今后就能夠履行這個作業？
侯曉楠：有必要得我親身抓，親身打樣。
前陣子我帶《大奉打更人》的游戲策劃團隊去橫店，跟影視的團隊做對齊。大熱天的咱們在橫店外景擺了幾張破桌子做會議室，游戲團隊先演示游戲做到了什么程度，影視團隊把他們要拍的美術資料也拿出來了，這在曾經是徹底不行幻想的，都是中心秘要怎樣或許給外人看呢。像這種事我有必要沖在一線處理，而不是說在微信簡略拉個群，或者說讓誰去找誰對接一下。
《晚點 LatePost》：為什么國內沒辦法像美國、日本那樣用高舉高打的投入方法做內容，如同國內的影視水平就在那兒了？
侯曉楠：不是全球 IP 的話底子賺不回錢，加上沒有好的商業形式支撐，國內的動畫公司底子都是虧錢的。咱們現在在研討影游聯動，比方有個項目是跟一家既有游戲事務又有動畫事務的公司協作，只需它覺得游戲未來能賺到錢，在動畫上必定就樂意去做大投入，這是比較合理的形式。
《晚點 LatePost》：IP 事務是一個推遲反應很嚴重的作業，怎樣在這樣一個長時刻后驗的作業中時刻校準自己判斷力，確認自己是對的，而不是撞上冰山才知道自己錯了？
侯曉楠：不能徹底確保，它需求咱們對選題有比較早的預判，最少要把曩昔踩過的一些坑避開，一同預判還有沒有其他坑。其他咱們現在的每一個決議計劃和動作都得盡量做到不敢說 100 分，至少要 80 分以上，這樣三年后的成果才有或許不會變得天差地別。
現在的競賽，就像齊白石說畫畫，“學我者生，似我者死”。
《晚點 LatePost》：現在還能增加的互聯網產品現已不剩幾個了，你怎樣看閱文的增加？
侯曉楠：曾經咱們做產品榜首看 DAU（日活潑用戶），現在得更垂青 DAU 的質量，這兒面包含用戶的閱覽時長、DPU（付費用戶數）、接連活潑的 MAU（月活潑用戶）。比方一個月來一趟是一個 MAU，一個月來十五趟也是一個 MAU，但顯著后者的質量更高。
說老實話，閱文現在仍是付費閱覽為主，免費閱覽為輔。在免費閱覽上，咱們仍然傾向于用比較節能的方法，跟外部的瀏覽器協作，在商場上保持必定的比例就夠了。閱文的基因中心是內容，這點跟西紅柿有十分大的不相同。
《晚點 LatePost》：你們為什么從上一年開端停掉和許多外部途徑的分發協作？
侯曉楠：由于真實對途徑增加有比較大協助的仍是獨占的內容。咱們以為特別是頭部作者的書在連載期仍是得放到起點讀書上獨家分發，當它完本今后再拿去全網發，這時分盡管它對咱們商業收入的提高不是特別大，但對 IP 的影響力和破圈有很大協助。
《晚點 LatePost》：曾經協作的原因是什么？
侯曉楠：授權能夠給咱們帶來不錯的收入，但現在咱們仍是想先強化自己途徑的價值。
《晚點 LatePost》：這些授權收入的丟失要怎樣抵消呢？
侯曉楠：這兩年確真實陣痛期，長時刻看靠起點讀書自己的增加是能夠補償回來的。咱們必定要讓起點讀書、QQ 閱覽靠這些優質內容在商場中取得差異化競賽力，不然假如一本書在哪都能看，這對途徑的影響會更大。
《晚點 LatePost》：但我看到閱文付費用戶均勻每月的付費價格是在跌落的？
侯曉楠：這便是咱們逐漸調整與第三方途徑協作戰略、調整用戶結構后的成果。咱們現在開端要逐漸下降對它們在商業上的依靠，更聚集閱文的中心用戶。
假如只看閱文自己的途徑，起點讀書單個用戶的付費在二季度漲了挨近 20%，這個仍是十分不錯的。
《晚點 LatePost》：看到西紅柿小說那么高的 DAU 你不焦慮嗎？
侯曉楠：一開端我確實有增加焦慮，特別是在免費閱覽的沖擊下，當你看到其他一個閱覽產品從零快速長到一個比你大許多的方位上，也會有些不堅定，是不是咱們這種形式有問題？
但我后來想通了，每個途徑仍是要有自己的特征，現在的競賽，就像齊白石說畫畫，“學我者生，似我者死”。他畫蝦，你學會他的筆法后畫其他，是有或許就成為其他一個畫家的，但你也畫蝦，必定就 “死” 了。
《晚點 LatePost》：你是從什么時分想通這點的？
侯曉楠：這幾年看下來今后，我會發現免費內容很難長出 IP，而且盡管競品增加許多，咱們自己也在增加，這時分你就會發現其實整個商場仍是十分大的，并不是一切用戶都是覺得免費便是好，仍是有許多人樂意花時刻花錢去看好內容的。
我信任互聯網內容之大，如同足球國際相同，容得下不同的風格特征。巴西隊打短傳浸透的，就堅持技能門戶，盡管單個場合或許會輸球，可是長線是安穩的，不或許讓巴西隊去跟英格蘭拼身體對立。你必定要想出自己的中心點是什么。
《晚點 LatePost》：有什么是西紅柿能做的，閱文做不了的？有什么是只需閱文能做的？
侯曉楠：外界聽上去閱文和西紅柿都是做小說的，但實質是很不相同的，各自天然生成的稟賦也不相同。武俠來講是一個劍宗一個氣宗。西紅柿是環繞抖音的流量生長的，重數據導向，這批作者寫撲了也沒事，馬上換一批引薦，也做得挺好。這種增加是咱們無法去仿制或學習的。
咱們是重內容。一個作者開書前要跟修改評論選題、綱要，包含他曾經拿手寫什么，這次要寫什么，乃至咱們許多的作者的最初是跟修改磨過十幾稿的，想清楚才會開書。要保的是精品率。在 “好內容” 的增速上面，咱們是要下功夫的。
《晚點 LatePost》：怎樣壓服騰訊總辦和出資人也信任你，究竟 “好故事” 是一個挺虛的標尺？
侯曉楠：仍是得有數據，你看咱們現在仍然在增加。而且現在騰訊的辦理層也不是唯 DAU 論了，由于想做 DAU 仍是挺簡單的，花錢買量就行了，但那又怎樣呢？仍是要根據自己的基因和中心競賽力去擬定戰略，不能盲目跟從，還得要取長補短。
《晚點 LatePost》：你是否憂慮閱文會平凡下去，不會死但也不會有美麗的向上曲線了。
侯曉楠：爆發式增加比較難。但 AIGC 給閱文真實帶來了一個厚積薄發的時機。本年閱文是站在一個新的時機點上，IP 地圖有許多可做的空間。在多模態大途徑上，咱們期望完成 IP 從文字到有聲、動漫乃至衍生的一體化開發。這是閱文，乃至整個工業都從沒有面對過的新時機，不是拼內卷，而是做大蛋糕。咱們正在加快跑。
對騰訊來講，內容這個職業確實不怎樣掙錢，但仍然很重要。
《晚點 LatePost》：你在閱文要擔任的作業和你曾經在騰訊做的作業還挺不相同的？
侯曉楠：我是很愛內容的，喜愛好內容是人的共性。我在 QQ 音樂上認證了騰訊音樂人，自己寫歌詞搞發明，拿過騰訊中干里的人氣歌王。前陣子咱們和高興麻花的老板聊協作，他就很感動，由于他發現麻花一切的劇我都看過。
《晚點 LatePost》：有人說閱文被騰訊收買 7 年，但并沒有給騰訊帶來太大的價值？
侯曉楠：我仍是期望能夠發掘出更多價值的，包含更嚴密地經過跟騰訊視頻、騰訊游戲的協作，打造國民級乃至國際級的 IP?，F在騰訊動漫也是我在分擔。
《晚點 LatePost》：閱文關于騰訊的價值應該怎樣衡量呢，用戶量、收入仍是影響力？
侯曉楠：閱文的中心價值是內容出產力加上全量 IP 價值。一是內容出產力，閱文途徑是重要的作家孵化陣地，能夠源源不斷地發明出好故事，內容規劃和精品功率很重要。二是全量的 IP 價值。寶可夢的 IP 收入早已超越千億美元，這個咱們都知道。而且 IP 不光是影周游，衍生和零售這種，都有很大時機，咱們曩昔發掘缺乏，比方曩昔衍生是在工業鏈的終究一環，有很強的滯后性。咱們現在著重多模態大途徑，便是為了更好地前置孵化、整合開發。
咱們要問自己，能不能孵化出更多 100 億價值的 IP？現在看《全職高手》有時機，《詭秘之主》有時機，《大奉打更人》或許也有時機。
《晚點 LatePost》：愛奇藝沒有閱文仍然做出了許多好內容？
侯曉楠：國際上沒有僅有的成功途徑，不能說有沒有閱文是好內容的僅有條件。但我記住，上一年愛優騰的熱度 TOP10 里，有近 50% 的電視劇改編自網文 IP。新上線的近百部國產動畫番劇里，也有對折改編自網文 IP。對視頻途徑，對影視動漫來說，IP 必定是有價值的東西。
其他，咱們的新麗也一向在測驗做 IP 系列劇集?！稇c余年》《雪中悍刀行》《贅婿》《大奉打更人》都是系列化開發。有了 IP，再加上好的工業化才干和方法論，出產確認性會更強。
《晚點 LatePost》：內容工業對騰訊的價值來說是什么，最近幾年大都互聯網公司都開端退出這個職業了？
侯曉楠：我自己的了解，對騰訊來講這個職業確實不怎樣掙錢，但仍然很重要?！昂霉适隆?能夠跟騰訊許多事務去做銜接，支撐它們的開展，比方咱們看到騰訊游戲很強，但它現在也在向敘事類游戲上轉型。其他，做出好內容對騰訊整個品牌會有很大的支撐。
互聯網在曩昔幾年高速增加的時分，只需把握途徑就能圈到許多用戶，許多生意的中心邏輯都是由于你有途徑。但這幾年我越來越發現，內容開端為王了，你看《原神》就能夠不跟使用商城協作，愛奇藝、騰訊也都有必要得拿大 IP 的著作，不然底子撐不住流量。其他內容的馬太效應也越來越顯著。
《晚點 LatePost》：騰訊總辦對閱文的等待是什么？
侯曉楠：把作家生態做好，成為一個能夠長時刻孵化好故事的陣地，其他跟騰訊的各條線能夠有更好的聯動。
《晚點 LatePost》：聯動有更詳細的指向嗎，比方規則騰訊視頻每年要有多少部劇是來自閱文的？
侯曉楠：那沒有。
《晚點 LatePost》：怎樣衡量跟內部有聯動呢？
侯曉楠：這個從一些事例能夠看出來，包含老板也能感遭到。動漫這塊咱們和騰訊視頻有許多協作，新麗的要點劇也和騰訊視頻有許多協作，但都沒有特定的數量要求。其他咱們也會跟騰訊視頻一同評論 IP 委員會的機制，這些跟曾經比都是很大的改變。
《晚點 LatePost》：這。么看你們現在和騰訊視頻的聯系如同比曩昔近了一些？
侯曉楠：他們現在參加到了閱文的 IP 委員會里，我會親身和騰訊視頻的領導一同評論委員會的作業和決議計劃機制該怎樣定，協作伙伴怎樣選，一同按月度擬定履行方案；在要點 IP 上也有許多協作。比方《詭秘之主》動畫的協作剛開端，未來整個 “詭秘國際” 的 IP 矩陣，咱們都會聯合開發。
《晚點 LatePost》：我看到你們把《詭秘之主》的 IP 給了快手做游戲？
侯曉楠：那個時分首要仍是從收入的視點來做這件事的，是比較單一的 IP 形象授權。咱們現在在和騰訊游戲談，期望能夠一同做出個全球性 IP。
《晚點 LatePost》：開展到哪一步了？
侯曉楠：還比較前期，咱們也需求做一些壓服作業。咱們位子不同主意必定不徹底相同，站在騰訊游戲的視點，團隊必定更期望做自己的原創 IP。
《晚點 LatePost》：咱們都期望把 IP 的控制權握在自己手上，這還怎樣協作？
侯曉楠：確實假如你的權力過大，協作伙伴的動力必定就會小了，所以咱們會 case by case 來談。我自己是覺得閱文應該更敞開一些，最重要是讓對方感覺到這不是一個甲乙兩邊的協作，而是共創。
《晚點 LatePost》：假如騰訊系的一切分發途徑都被切斷了，閱文還能不能活下來而且活得很好？
侯曉楠：咱們上一年跟微信讀書的協作就進行了一些調整，成果對咱們沒有什么影響，相反現在的聯系或許還更健康一些了。
舉個比方，咱們自己的書在全網各途徑的售賣價格按理說應該要保持一致，但實際情況是，其它途徑常常會推出一些不行控的補助方針，這就會影響咱們途徑的價格體系和作家收入，相似經銷商串貨。所以現在咱們達成了新的一致，微信讀書更多供給出書書，網絡文學這塊咱們就優先在放在起點讀書上。
仍是要靠交兵才干出人才。
《晚點 LatePost》：你是騰訊的榜首批應屆畢業生，到騰訊后的榜首印象是什么？
侯曉楠：挺像大學校園的，年青，也比較敞開和相等。我記住剛去時，咱們這些畢業生都不太敢表達自己的觀念。其時的領導就安排咱們去半年會現場，聽中心的辦理層報告，也十分鼓舞咱們參加評論。
《晚點 LatePost》：從騰訊生長起來的辦理者，身上有什么一同的特質？
侯曉楠：比較務實、低沉，有自己的主意，但大部分也不是 “一言堂”，能跟團隊評論，換位考慮。
《晚點 LatePost》：他們的局限性是什么？
侯曉楠：不太會講特別大的故事，騰訊這么多年也沒有講過特別大的故事。
《晚點 LatePost》：騰訊喜愛什么樣的辦理者？
侯曉楠：仍是務實、低沉，騰訊是比較看戰功和口碑的，學習才干也很重要?；ヂ摼W 20 年閱歷了從 PC 到移動的迭代，出現了層出不窮的產品、技能、商業形式。要帶好團隊，辦理者得快速了解商場和用戶，要與時俱進。能繼續學習的辦理者，才是騰訊垂青的。年紀不是要害，跟得上年代才是要害。
《晚點 LatePost》：作為騰訊榜首批培育起來的辦理者，你對辦理的了解是什么？
侯曉楠：我一開端徹底不知道怎樣去辦理，很忐忑。后來我的領導跟我說得很真實，他說你沒當過領導但當過職工，應該知道什么是好的領導，什么是欠好的領導，你就盡量做自己心目中那個 “好領導” 就行了。
《晚點 LatePost》：同期跟你一同進騰訊的，許多都挑選在某一個產品上面做好久？
侯曉楠：我喜愛年青的感覺，一向是期望自己能比較歸納。我很振奮能常常學點新東西，就像最開端在騰訊的閱歷。團隊有生機，我覺得仍是挺重要的。
《晚點 LatePost》：怎樣去找公司內部的創業時機？
侯曉楠：便是看有沒有一些自己團隊拿手做，公司又沒人做的作業，包含像雙百、青騰、使用寶這樣一些時機，自己去跟老板請求，自己去研討。
《晚點 LatePost》：這種跟創業不太相同，會不會沒有破釜沉舟的心態？
侯曉楠：確實或許到不了破釜沉舟。但內部創業有其共同的趣味和成就感，值得不斷測驗。比方在資源方面，有許多 1+1 大于 2 的時機，有許多生長和協助。比方做敞開途徑時，有時機以微觀視角去看職業和公司。假如你僅僅在某一個范疇創業，挺微觀的，底子上就只能深化這個職業去看作業。在一個途徑上，能夠更微觀地看不同的賽道、不同的商業形式、不同的時機。
《晚點 LatePost》：現在每家公司都在降本增效，這種動亂的環境怎樣讓咱們安心做作業，特別是內容職業？
侯曉楠：咱們上一年做修改部的改造，小微修改假如發掘到好的著作、作者會直接影響個人的獎金和提高；新麗假如有爆款，制片人也會有更好的鼓勵。曾經咱們的鼓勵仍是比較固定，現在愈加商場化了，這挺重要的。
《晚點 LatePost》：騰訊這幾年一向被詬病好久沒有良將跑出來了？
侯曉楠：內部正在推廣一些扁平化的辦法。再一個確實是大環境導致時機變少了，我覺得仍是要靠交兵才干出人才。
《晚點 LatePost》：沒仗打公司要怎樣確保它的戰斗力，年青人怎樣出來？
侯曉楠：仍是得自動發明時機。閱文能做的事兒仍是挺多的。咱們前陣子去青城山開了三天的會，定了五場有必要打贏的仗，讓咱們比較有沖勁的搭檔來擔任將領，期望能夠以戰代練把一些人才發掘出來。我的 “戰旗” 都授給他們了，專門做的實體旗。
《晚點 LatePost》：哪五場仗？
侯曉楠：AIGC 的技能攻堅、多模態事務開辟、打造主站的粉絲陣地、晉級衍生品事務、提高頭部原創內容確實認性。
我當年為什么能夠有時機跑出來，便是由于其時許多活沒兒人干，所以有時機能夠挑大梁，當你遇到壓力后或許就訓練出來了?，F在各個大公司大廠許多年青人便是當螺絲釘，來了今后就搬磚，那怎樣生長？
《晚點 LatePost》：為什么挑選這五個點？
侯曉楠：咱們內部常常用修仙來舉例。有兩場仗是用來 “筑基” 的，內容和技能，這是閱文最重視的，也是閱文的開展根基。內容是怎樣繼續出精品，技能首要便是 AIGC 這棵新技能樹。
其他三場仗是 “結丹”，有三個方向，一是把咱們的途徑晉級成包含文字、音頻、漫畫、衍生等多模態的大途徑。二是打造粉絲陣地，期望能做到 “一書一國際”，讓粉絲體會能更有互動感和情感銜接，三便是推進 IP 上下游的一體化開發，特別是提高衍生品的才干。衍生品未來也會成為大途徑的重要板塊，卡牌也好、玩具也好，有十分多商業幻想空間。
《晚點 LatePost》：閱文在 AI 方面走到哪一步了？
侯曉楠：AI 對閱文來說是十分重要的一次改造時機?，F在整個職業仍是很初期的階段，咱們仍是期望 AIGC 能夠十分扎實地落到咱們的事務場景里，而不僅僅發布一款大模型?，F在咱們在作家發明、IP 開發和人物交互、網文出海等范疇，現已敞開內測或內部功率上的使用。比方作家能夠用作家幫手輔佐發明，用戶能夠和 IP 人物對話等等，包含漫畫有聲等開發環節都在測驗中，現已看到了十分不錯的作用。咱們期望用 AIGC 在閱文各環節多使用，多改造，再創一次業。
《晚點 LatePost》：現在遇到最大的應戰是什么？
侯曉楠：時刻不行用，每天都有許多問題需求評論清楚。你不提早想清楚，后邊嘩嘩把種子撒出去，再想收回來從頭弄就很難了。
《晚點 LatePost》：當時你最重視的三件作業是什么？
侯曉楠：最近看的比較多的三件事，一是理清戰略，做安排晉級，包含途徑和內容的交融。第二仍是堆集 IP 方法論，打好樣，這對閱文來講是長時刻才干也是長時刻財物。第三是對 AI 的全面擁抱和場景落地。
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