【pg娛樂電子游戲官網】招商銀行新一任行長——“儒帥”王良

作者：蕭蕭。儒帥

作為全國規劃最大市值最高的股份制商業銀行，1987年才建立的銀行pg娛樂電子游戲官網招商銀行，年僅36歲，新任行長在國內很多銀行中算是王良新生代銀行，而這家新生代銀行的儒帥佼佼者在2022年卻閱歷了較為動搖的時期，王良臨危受命，招商成為招商銀行新一任行長。銀行

身世底層 扎根招商銀行28年。新任行長

王良是王良一向扎根招商銀行的“老兵”，出生于1965年12月的儒帥王良，現年58歲，招商中國人民大學碩士研究生學歷，銀行高檔經濟師。新任行長1995年，王良 30歲的王良進入招商銀行北京分行作業，至今現已扎根招行28年。

王良開端在招商銀行北京分行做了6年的底層作業，2001年10月起開端走上辦理崗位。爾后11年，歷任招行北京分行行長助理、副行長、行長，2012年擔任招商銀行總行行長助理，一起兼任招商銀行北京分行行長。3年下一任招商銀行副行長，pg娛樂電子游戲官網至此進入招商銀行高層。2016年至2019年，王良先后兼任董事會秘書和財政擔任人，2018年8月擔任招商銀行常務副行長。

從閱歷來看，王良從招商銀行北京分行的底層職工一路走來，直至招商銀行行長，用了整整27年。2021年8月，王良就擔任此前空缺兩年有余的招商銀行常務副行長，王良能擔任此職位，或是招商銀行有意為下一任行長做準備。

“常務副行長是銀行多個副行長中排名榜首的副行長，掌管銀行日常作業，會擔任銀行的一些詳細事務，如辦公室、存借款等，銀行行長不在崗時，常務副行長全面掌管本銀行作業。在圈內是公認的繼任行長榜首順位。王良出任招行常務副行長后擔任行長僅僅遲早的事?！庇秀y職業人士以為，王良扎根招行近30年，懂招行、懂事務，是招行行長的最佳人選。

招商銀行董事長繆建民在股東大會上對王良予以高度點評，稱延聘王良擔任行長，對招行有很大正面含義?？娊駨娬{了王良的優勢，從招行底層生長起來，對招商銀行十分了解，其過硬的專業技能使得他在銀行范疇十分專業，一起由于多年辦理崗位讓其具有豐厚的辦理經驗，長于統籌和諧，因而成為招商銀行董事會戰略履行的首要操盤手，基于此，王良是合格的招商銀行行長人選。他出任招商銀行行長有利于堅持招行戰略的連續性和可持續性。這是招商銀行高層對王良才能和為人的必定和認可。

2022年，剛全面掌管招商銀行作業的王良表明，“招行股價上星期有所動搖下行，咱們十分著急，與出資者深化交流交流?！蹦軌蚩闯?，其時王良肩上擔子有多重，也正是這一句“十分著急”，贏得了業界一片好感。其時王良沒有找客觀原因，而是安然供認股價跌落的現實，并活躍與出資者交流，尋求最佳解決方案，此刻的王良僅僅代行長，并未真正被“官宣”為行長，但此刻王良的這一句“十分著急”贏得了商場和出資者的好感。

跟著招商銀行2022年財報的發布，王良在2022年的全體體現眾所周知，這一年招商銀行成果并未出現大幅下滑，相反營收3448億元，同比增加了4.08%；凈贏利為1393億，同比增加15.28%。尤其是40.4%的凈利率比較2021年的36.48%有了大幅提高，創下前史新高，也是12家股份制商業銀行中凈利率最高的一家，同期民生銀行和浦發銀行的凈利率分別為25.11%、27.57%。

招行在王良帶領下，度過了動搖期，重回萬億市值的路上仍然任重而道遠。

接下來的招商銀行 “守成”仍是革新？

王良出任第四任招商銀行行長至今，“守成”的成分更重。畢竟在一度略顯動搖的情況下，能堅持招商銀行的安穩局勢是榜首要務。

2023年3月21日的招商銀行成果發布會上，王良論述了對銀職業開展的預判。他依據一季度成果增加情況和開年以來的局勢指出，本年銀職業的運營情況都面對較大壓力，銀職業增加遇到困難和危險，職業面對巨大應戰。他毫不避忌地供認招商銀行相同面對較大壓力，這種勇于自我揭短且正視問題的行為讓其在履新不久后獲得加分項。

招商銀行從創建以來，長時刻施行“董事會領導下的行長擔任制”，作為12家股份制銀行之一，這種行長擔任制讓招商銀行行長一職一向十分安穩，建立30多年來只誕生了包含王良在內4位行長。其間首任行長王世禎在任12年，第二任行長馬蔚華在任15年，第三任行長在任9年。

尤其是第二任行長馬蔚華在2004年施行戰略轉型，把招行定位成零售銀行，自此招商銀行成為零售銀行的模范。

前一任行長開端帶領招商銀行進行新一輪的革新，提出了“一體兩翼”的政策，并在2014年提出“輕型銀行”戰略，即以零售事務為主體，對公和同業事務為兩翼，并依托零售事務根底向“輕型銀行”轉型，這一輪革新終究讓招商銀行一躍成為榜首家市值打破萬億元的股份制商業銀行。

前3任行長，3次轉型，招商銀行無論是規劃、收入、贏利都有了質的提高。

對此，王良曾在發言中表明，“從2004年到2022年，招商銀行在確立了以‘零售銀行’的開展戰略后，無論是‘輕型銀行’戰略仍是‘大財富辦理的價值循環鏈’都是一脈相承的，都是零售銀行戰略上的提高和深化，零售銀行事務仍然是招商銀行的主營事務?！迸c此一起，王良也屢次表明，招商銀行董事會給了他最大的信賴，并給予他充沛的權利，保證招商銀行部隊的安穩。

招行“三個不變”和“五個堅持”。

招商銀行建立36年來，獲得不俗的成果，一是得益于革新開放，二是得益于身處深圳經濟特區，在革新開放和身處經濟特區的布景下，招商銀行早早建立了商場化的體系和機制。王良屢次表明“三個不變”和“五個堅持”是招商銀行成功的柱石，也是招商銀行的特征和優勢地點，招商銀行會長時刻堅持下去。

其間“三個不變”的中心是堅持董事會領導下的行長擔任制不變，堅持商場化的鼓勵束縛機制不變，堅持干部部隊人才安穩性不變，這三個不變在王良履新行長后堅持不變。此外，一直堅持兩個一以貫之、一直堅持商場化專業化的路途、一直堅持立異驅動開展、一直堅持差異化的開展戰略、一直堅持穩健審慎的危險辦理理念的“五個堅持”在王良任下相同堅持不變。從“三個不變”和“五個堅持”得以遵循，能夠看出招商銀行的全體戰略不變以及對危險注重的程度不只不變并且還有提高。

從底層一步步走到行長方位的王良在招商銀行先后擔任多個職務，尤其是在招商銀行總行先后分管過危險與合規條線和金融商場與理財事務以及財物負債與財政辦理等多項中心事務，對金融職業的危險管控有必定心得和領會。

王良曾主編了《商業銀行財物負債辦理實踐》一書，該書于2021被中信出書社出書，關于商業銀行的危險，王良在書中寫道：“國內商業銀行在長時刻快速增加的布景下構成根深柢固的規劃導向，對開展質量不行注重；在查核點評下更杰出短期的體現，對長時刻的價值導向不行注重；在營銷上以產品、事務為中心，而不是以客戶為中心；在成果上往往出現的不是內在集約開展特征，而是粗豪的外延擴張式開展特征，乃至忽視危險?！?。

王良就任后即對招商銀行全體的財物質量情況進行全面整理排查，采納謹慎審慎的危險對策，做到早露出、早化解、早清收，盡可能下降招行的丟失。在王良看來招行的危險首要是兩大類，一類是房地產借款，一類是信譽卡消費借款。其間房地產借款危險首要由單個地產公司的信譽違約所造成的，房地產危險給招行帶來表內借款、理財出資的房地產企業發行的財物證券化產品以及私行代銷的信任方案三個方面影響。

招商銀行2023年半年報數據顯現，到上半年底，招行房地產業不良借款率5.45%，雖然較上年底上升1.46個百分點，卻根本和年頭招行的全體判別根本一起。招行副行長朱江濤介紹，首要也是受制于不良財物處置滯后性的影響。2023年上半年招行房地產不良借款生成額為48億元，同比大幅下滑。朱江濤估計下半年房地產不良借款生成額與上半年比較會略有上升，同比還會下降，全年房地產的不良借款生成會大幅下降。

通過兩年應對，王良對房地產借款的危險表明達觀，“上半年，招行持續堅持安穩的財物質量。全體危險可控。通過這兩年的時刻，現在根本上危險化解都現已挨近結尾。閱歷這個危險洗禮后，招商銀行反而能夠更健康地開展?！?。

而與此一起，財富辦理產品越來越豐厚，財富辦理危險則更具有隱蔽性，對此王良一直堅持清醒的認知，“忽視危險辦理財富辦理便是‘建在沙灘上的大廈’，難以飽嘗時刻和周期的檢測”，將財富辦理歸入到“全危險、全安排、全客戶、全商場、全流程、全要素”的危險辦理體系之中，并提出產品投研才能是應對財富辦理危險的條件，這一主張被很多商業銀行學習，以下降本身的金融危險。

王良指出，財富危險辦理需求全商場一起努力，資管安排在投研和出資上愈加專業。招商銀行以危險辦理的專業性，能夠完成與合作伙伴的優勢互補，一起安排和裝備優質財物，從而提高危險辦理實效。

但作為近12萬名招商銀行職工的“頭雁”，溫文儒雅是王良給外界留下的榜首印象，因而，他被稱為“儒帥”，現在，“儒帥”王良肩上的擔子并不輕，2022年雖然招商銀行人均薪酬下滑了3.9%，但超越65萬元的人均薪酬仍然是國內銀行人均薪酬最高的一家。為客戶供給低危險的金融服務，為職工謀福利，或是王良未來“革新”的底氣地點。