我國基金報 安曼。賣了
美國最大的賽百味三明治公司賽百味,總算“賣身”成功。賽百味pg電子官方網站
當地時間8月24日,賣了賽百味在官網上公告了這一音訊,賽百味詳細金額并未泄漏。賽百味買家是賣了一家私募股權組織Roark Capital。
據一些外媒報導,這筆買賣的賽百味終究成交價約為95.5億美元(約合人民幣近700億元)。
一起賽百味首席執行官John Chidsey通過《華爾街日報》泄漏,賣了本次買賣后Roark方案將賽百味作為一個獨立的賽百味實體保存在其出資組合中。
曾吊打麥當勞。賽百味
現在封閉8000店。賣了pg電子官方網站
全球最大的賽百味快餐連鎖品牌是誰?
信任在國人的心中,這個答案一定是賽百味麥當勞或許肯德基。但事實上,“賽百味”早在2010年門店數量就超過了麥當勞。
據此前媒體報導,巔峰時期,賽百味在112個國家具有約4.5萬家門店,遠超麥當勞(3.7萬家)和肯德基(1.5萬家),不僅是美國快餐職業的巨無霸,更是門店數量榜首的世界級快餐品牌。
可是,高光時間總是時間短的。自2014年起,賽百味就陷入了運營窘境,到2022年11月,賽百味在全球的門店數量現已下降至3.7萬家,與風頭最盛時,門店少了近8000家。
銷售額方面也是屢創新低。依據揭露材料,2016年賽百味在美國商場的銷售額下降至113億美元。2020年疫情期間,在美商場的銷售額一度跌至83億美元,相當于2012年180億美元銷售額攔腰砍半。
在我國商場,賽百味的表現就更為慘白。1995年,賽百味進入我國。剛進入我國時,北京、上海的中產階級都以能吃上一頓至少30多元冷餐為榮,麥當勞、肯德基則被賽百味狠狠踩在腳下。
此前,聯合創始人Fred DeLuca來華調查時看到生意爆棚的肯德基,曾決心滿滿的判別自家餐廳最少能開2萬家。
28年后,賽百味在全國的門店數量僅有661家,高峰期也不過700家??谖渡线^于堅持傳統,盡管從前備受留洋白領的喜歡,可是一向不能被下沉商場的廣大群眾所承受,是其一向在我國無法擴張的要害原因之一。
白衣騎士出手近100億。
2015年,締造賽百味光輝的Fred DeLuca病逝,辦理權落到了坐收漁利的宗族手中,賽百味開端走下坡路。
所以,他們請來前漢堡王首席執行官John Chidsey挑起大梁。這位CEO最靚麗的經歷便是他擔任漢堡王的CEO時,把漢堡王賣給了RBI(Restaurant Brands International)。
John Chidsey來到賽百味先裁掉了約40%的職工,然后就傳出包含RBI在內的多個財團在于賽百味洽談收買事宜,通過三年的起起落落,終究Roark Capital勝出。
依據揭露材料顯現,Roark Capital是一家美國私募股權公司,辦理規劃為370億美元,該公司專心于對中等商場公司的杠桿收買出資,首要出資于特許運營/多地運營、餐廳和食物、健康和商業服務職業。其具有多家連鎖餐廳,品牌包含Arby’s、Baskin Robbins、Buffalo Wild Wings、Dunkin'、Jimmy John’s和Sonic。
有意思的是,在一篇名為《Roark Capital 在建一個特許運營的泡沫嗎?》中,作者指出Roark Capital在2012年至2018年間從LP那里籌集了至少105億美元??墒?,到2020年9月,Roark Capital僅向出資者返還了其間約10億美元。
盡管每次出手大方,可是這些特許運營的企業并沒有公司帶來什么收益。
依據作者的計算,Roark Capital旗下4只基金的DPI都低于1。
其間,Capital Partners IV基金最大的收買之一是2016年以近30億美元收買的三明治連鎖店Jimmy John’s。Jimmy John’s其時每家店的銷售額為87.7萬美元,之后便一向在穩步下降,2019年僅為75.3萬美元。
到2021年,這只基金的DPI僅有0.06。
這是什么概念呢?DPI作為衡量基金收益的一種目標,指的是基金對LP已分配收益占基金整體規劃的份額,DPI等于1是損益平衡點,代表本錢現已回收;大于1時,闡明LP取得超量收益;小于1時闡明LP沒有回收一切本錢;等于0便是沒有任何收益。
所以,基金君很獵奇,是誰給了Roark Capital勇氣,再去花費近100億美元收買一家現已在下坡路上的三明治企業,盡管它從前估值高達500億美元。
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