【pg娛樂電子游戲官網】房子過剩了？政策沒用了？聽聽樓市“預言家”怎么說

當下樓市最缺的預言家是什么？是信心。

到處都是房過負面情緒，人們又悲觀又迷茫。剩政市說pg娛樂電子游戲官網

不過，策沒前幾天我參加了樓市“預言家”——萬科的用聽媒體交流會，卻聽到了完全不同的聽樓聲音。

作為行業龍頭、預言家人間清醒，房過萬科怎么說？

當天，剩政市說萬科董事會主席郁亮親自跟媒體見面。策沒

他出場的用聽腳步輕快，臉上也沒有凝重的聽樓表情，神態平和。預言家在現場，房過有很多犀利的剩政市說提問拋給他。

但我萬萬沒想到，他居然自己主動CUE到了下面這個“靈魂拷問”：

房子過剩了嗎？

為了回答這個問題，郁亮先是提到了一組數據：

據第七次全國人口普查數據，2020年，我國城鎮人均住房建筑面積達到38.6平方米，其中，城市居民約36.5平方米，城鎮居民約42.3平方米；一二線城市的人均住房面積約34.3平方米。

然后亮明他的pg娛樂電子游戲官網觀點：

所謂的“過?！?，其實是我們的住房面積被“平均”了！

城市居民，被鄉鎮居民平均了。一二線城市居民，被三四線居民平均了。

深圳的人均居住面積只有21.8平方米（2022年數據），你能說深圳的房子過剩了嗎？

而且很多人忽略了，這里的統計口徑用的是“建筑面積”，也就是包含了公攤面積的。

如果折算成使用面積，我們的人均居住面積，僅僅相當于日本1980年代初的水平。

你想啊，隨著經濟增長，生活水平提高，我們的居住水平卻停留在日本40年前的水平……

這顯然是不可能停滯的。

更何況，有房子住≠住上好房子。當人們擁有了一件東西，就會想要更好的。

住房短缺的時代結束了，我們的住房需求正在從“有沒有”走向“好不好“的階段，標準在不斷提高。

舉個最簡單的例子。

63%的城市住房還沒有配備電梯，難道以后要讓超過一半的老人每天爬樓梯嗎？

以前大家買房，是買一個“家”，用來解決全家人的長期居住需求。

而現在，短期居住需求正在快速興起。

前段時間，郁亮去看了西雙版納的旅居項目，發現大多數客戶都是北方人，來這里避寒養生。

還有很多年輕人，租一個山清水秀、遠離人群的民宿，靜下心來搞創作。

郁亮預計，未來住宅建設的中樞值是10-12億平方米。

依然是一個相當廣闊的市場。

市場是廣闊的，需求是旺盛的，我們卻要面對一個殘酷的現實：今年到現在的新開工面積還不到7億平方米。

投資額在跌，銷售額在跌，房價也在跌。

對此，郁亮給出的判斷是：

市場已經跌過頭了。

一切都逃不過周期。一個超跌的市場，自然會產生向上修復的動力，而且往往下跌越深，反彈越狠。

作為一個資深的長跑愛好者，郁亮選擇了一個馬拉松術語來形容當下的地產行業：

撞墻。

簡單來說，跑步初期主要消耗糖原，大概跑了30公里以后，糖原基本消耗完，就需要燃燒脂肪來獲取能量。但是脂肪燃燒的啟動過程比較久，所以跑步者會出現體能跟不上的情況。

這個現象就是“撞墻”。

對跑步者來說，熬過這個最痛苦的階段，就能繼續獲得能量跑下去。

對房企來說，光熬肯定是不行的，得想出路。

用郁亮的話來說，以后必須要學會賺小錢，賺慢錢，賺辛苦錢。

一方面，開發業務繼續“苦練基本功”。

就拿交付來說吧。

今年上半年，萬科累計交付房屋12.8萬套，整體交付滿意度維持了98.5的高分。在深圳、武漢等城市，甚至高達99.5分。

一封封滿意評價的背后，沒什么奇思妙想?？雌饋砗唵蔚膭幼?，反復做重復做。

另一方面，經營業務要扛起大旗。

長租公寓品牌“泊寓”，經過了十多年摸爬滾打，交了不少學費之后，終于在今年首次實現利潤回正。

目前管理超過18萬間，出租率95%左右，全行業規模第一。

為了降低成本，深圳的店長自學維修，刷墻換鎖一手包辦，建立起“維修8必會”。管家自渠開小紅書引流，零成本獲客。

物流板塊“萬緯”，多年來堅持建立高于行業要求的標準，把各個領域的世界500強、頭部企業納入客戶名單。

各個業務板塊，都不約而同地提到了一個詞：不舒適。

無論情愿與否，房地產都要進入新的發展階段。

作為TOP3房企的掌門人，在當下信心極度匱乏的時刻，郁亮站出來出來表態，本身就很難得。

他說，短期有壓力，長期有信心。質疑和反對的聲音并沒有因此變小。

一切仿佛5年前一樣。

2018年，萬科內部例會的一張現場照片流出，紅底白字，滿眼盡是“活下去”。

當時，不少同行看了嗤笑道，這是“嘩眾取寵，販賣焦慮”。

畢竟，那時市場鮮花著錦，不少房地產商依舊在加杠桿的道路上蒙眼狂奔。

那一年，恒大高調宣布，要在3-5年成為：“世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團”。

融創老板孫宏斌，根本瞧不上所謂“白銀時代”的說法，雄赳赳地怒懟：現在是“鉆石時代”！

來自萬科的預警，沒人聽得進去。

再這兩年的排行榜，除了“鐵打的萬科”，房企頭部陣營，已經發生了翻天覆地的變化。

時至今日，對于還留在牌桌上的選手而言，“活下去”已經成了所有人的共識。

郁亮曾經形容自己是“貓頭鷹的管理性格”，一只眼看風險，一只眼看機會。

五年前的悲觀，五年后的樂觀，都基于事實判斷。

而不是被情緒裹挾。

世界處在變化之中，但總有一些東西是不變的。

郁亮主動提到一次會面。

前不久，他在上海見了美國鐵獅門老板。

這位地道的紐約人感慨說，每隔十年時間，就會有人說“紐約要不行了”。但時至今日，紐約依然是世界上最繁華的城市。

城市永遠不會落幕。

郁亮借用了海爾集團的理念：“沒有成功的企業，只有時代的企業”。

對開發商來說，如果跟城市同步發展，一定有機會。

所以我們看到，在土地市場，萬科明顯比去年更積極了。不僅重新出現在上海和成都，并且時隔四年又北京拿了一塊好地。

今年前8個月里獲取的32個新項目，全部位于一二線城市，占比甚至達到了100%。

今年以來，萬科的投資強度悄悄增加了。從去年的22%左右，增加到了今年1-8月份的28%-29%。

正如上海交通大學的陸銘教授所說，人口向沿海、大城市（都市圈）和中心城區的集聚，將是長期趨勢。

人在哪里，需求就在哪里。

樓市終將復蘇，但未來只有城市核心有房地產。

在這個過程中，好的、稀缺的會變得搶手，價值會進一步得到凸顯。差的、不稀缺的會漸漸無人問津，價值縮水也成了必然。

人往高處走，錢往高處流，向來如此。

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