【pg電子官方網站】蘋果是怎么遏止職工摸魚的：完結作業后可自在分配時刻

IT之家 9 月 1 日音訊，蘋果不少人都期望能夠參加蘋果公司，遏止不只在于該公司的職工pg電子官方網站品牌知名度，而是摸魚該公司往往供給高薪、豐盛的結作福利待遇、奢華的業后作業環境等要素。依據國外科技媒體 Inc 報導，可自招引職工的分配另一個要害點是“自在、適意”。時刻

蘋果公司的開展前史中，職工時常會吐槽很難平衡作業和日子。遏止不過在疫情操控后，職工蘋果公司閱歷了許多重返作業室的摸魚阻力，期望為努力作業的結作職工供給更大的靈敏性和自在度。

不少公司都提出了“努力作業、業后pg電子官方網站縱情游玩”（work hard, play hard）的標語，但許多都流于外表，并未真實落到實處，IT之家征引該媒體報導，蘋果公司經過多項行動，成功地遵循了這一理念，并將其融入到企業文明中。

不少蘋果職工近期在 Glassdoor（類似于國內的脈脈）平臺上留言，表明顯著感受到蘋果的這項改變。蘋果仍然倡議繁忙文明，但假如職工能夠完結相關的作業，就能夠自在組織時刻。

選拔優質、適宜人才。

蘋果公司為了保證這套機制能夠作業，放松對職工的操控，原因之一是它有一個十分嚴厲和極具戰略性的提名人選拔進程。

蘋果奉行 3E 準則，便是專業知識（Expertise）、解決問題才能（Ease）和作業才能（employability）等評價相關人才。

蘋果公司經過苛刻的 3E 準則能夠保證擔任該崗位的職工是高素質的，十分合適這個職位，下降辦理方面的人力和本錢。

自主性與績效成正比。

蘋果公司內部形成了一套完好的機制，在贏得領導和雇主的信賴之后，職工在完結作業之后，取得的獎賞并非更多的作業，而是更多的自在。

當然并非每位職工都能享用自在，職工需求先在作業量、質量方面證明自己的價值。，那么越高效地完結作業任務，能夠取得更多的自在。

而這也會帶來良性開展，職工也會愈加重視功率、生產力，并且能夠增強團隊之間的信賴。，鼓勵職工和營建活躍高效作業環境。

加強中層領導訓練。

蘋果公司在自在度方面還有許多一整套規矩，能夠引導和鼓勵職工進步生產力。

蘋果公司。要求中層領導活躍去了解部屬，摸清職工性情和才能。，并經過放寬約束，用自在靈敏獎賞超卓職工。

蘋果經過按這種方法，在持續推進繁忙文明的一起，經過自在和靈敏招引優秀職工，削減職工“摸魚”狀況。