中新網上海10月29日電 (記者 陳靜)企業為什么要做ESG?企業如何找到合適的業界人才?管理者怎樣將ESG深度融入企業治理方?……這些話題越來越受到關注。
“ESG的倡導信息披露是ESG生態系統中的基礎設施,它應該成為企業管理的將全pg娛樂電子游戲官網抓手,來幫助企業逐步提升在ESG方面的面E目標戰略規劃和績效表現?!逼杖A永道中國ESG信息披露培訓專家劉曉輝30日接受采訪時表示,實踐ESG信息披露只是植入戰略一個開始,相比于產出圖文并茂的企業報告,更應該將全面的業界ESG的實踐植入到公司的目標與戰略當中;未來也需要更多利益相關方的深度參與,助力企業的倡導可持續發展。
據悉,面E目標復旦大學-BI(挪威)國際合作MBA項目第二屆“享見-ESG主題論壇”在復旦大學管理學院舉行。實踐本次論壇是植入戰略“綠動未來”ESG@復旦管院系列論壇之一,由復旦大學-BI(挪威)國際合作MBA項目主辦,企業話題聚焦“可持續·責任·人才發展”,業界希望搭建產學研的平臺,以培養企業管理人才ESG視野為出發點,助力企業可持續發展戰略。
ESG是指,環境、社會和公司治理。ESG的概念由聯合國于2004年首次提出。如今,ESG已經成為全球企業管理領域備受關注的時代議題。如今,許多國家和地區都出臺了ESG信息披露的相關要求和規定。普華永道發布的《2023年香港上市公司環境、社會及管治調研》指出,在聯交所過去十年的不斷推動和努力下,多數ESG信息披露日趨完善。不過,國內企業對于ESG的認知、轉型、深化還存有相當的提升空間。
企業為什么要做ESG?復旦大學管理學院金融與財務學系李達三講席教授、博士生導師戰昕彤認為,這是做ESG投資前,企業要考慮的一個重要問題。戰昕彤指出,企業做ESG投資應遵循乘數效應、比較優勢、商業重要性三個原則。企業做ESG并不是簡單地拿錢解決問題,而是要和公司的具體業務結合起來?!耙恍┒桃暤墓芾碚邥ㄟ^壓榨其他利益相關者的價值來增大股東價值。從可持續發展角度來審視,這會加速利益相關者遠離企業。長期來看,導致企業價值降低?!边@位學者認為,增長思維則是讓企業和其利益相關者共享企業發展成果,實現股東與利益相關者價值增長的雙贏。
長三角ESG與零碳研究院創始人、復旦大學-BI(挪威)國際合作MBA項目26班校友符翀認為,當前國內各行業ESG發展勢頭明顯,利益相關方不斷提升的ESG標準與要求是企業面臨的挑戰之一。通過探索ESG相關的新商業模式,打造企業獨特的可持續發展競爭優勢,便是企業在ESG時代下的機遇。據悉,隨著ESG的標準逐漸完善,未來企業ESG的評級正在變得日漸重要。
據悉,從人才發展的角度來說,根據過去幾年全球招聘市場的數據,包含綠色技能的職位招聘需求正在高速增長,然而真正具有可持續發展相關技能的人才遠遠供不應求。符翀認為,需要從ESG管理體系與人才能力的關系出發,去描繪企業所需要的ESG人才畫像。
符翀認為,不同發展階段的企業面臨的ESG挑戰和需要解決的問題是不同的,而企業需要根據自身的戰略發展目標,結合目前企業所屬的ESG發展階段,進行管理體系和框架的設計,在確定好相應的管理邊界和管理內容后,再去匹配合適的ESG人才。
在探討企業的ESG人才畫像時,符翀認為,企業需要從性格特質、知識、技能、經驗四個角度進行考量。在快速發展的ESG領域中,從業者需要具備快速學習、善于協作溝通,并能快速對新知識、新事物獲取認知的性格特征。(完)
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