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作者|尖椒

在短劇市場中，現階B站一直是段短一個有些特殊的存在。與長視頻平臺相比，站的專訪B站的內容核心流量并不來自OGV（專業機構創作視頻）內容，而是補充補充UGC、PUGC內容，而非而與抖快等短視頻平臺相比，商業B站又擁有大量的文非OGV內容增量。

在今年以前，現階短劇用戶對B站的段短普遍認知是上面有大量盜版短劇，到了今年第二季度，站的專訪B站正式上線充電短劇，內容大力打擊盜版，補充補充目前充電短劇覆蓋量已經超過13000部，而非累計有400家合作機構，商業頭部劇場會在B站同步上線。這部分充電短劇為B站帶來了用戶新增量，同時，B站的短劇用戶畫像也更年輕化，為更多短劇帶來破圈效應。

今年上影節期間，B站還公布了20部精品短劇計劃，目前，包括11月29日上線的《老盔有了新主人》在內，已經有3部上線。未來，B站計劃每月上線1-2部由B站聯合出品的精品短劇。

B站短劇負責人文與非告訴娛樂資本論，在當下階段，精品短劇對B站而言更大的價值是內容的補充而非商業補充。“B站希望通過短劇來回答市場一個精品化升級的可能方向?！睂站來說，精品短劇內容一定要在劇情、臺詞、視覺、動作等某一方面具有鮮明特色。

文與非還透露，B站短劇業務在25年有兩大核心方向。流量短劇在原充電短劇的基礎上會新增小程序模式。支持IAA解鎖及商業化投放。同時，B站也會繼續加大與頭部影視公司的合作，生產具有B站鮮明特色的精品短劇。

以下是娛樂資本論與文與非的對話實錄部分：

娛樂資本論：B站的短劇業務分為哪幾個板塊？

文與非：第一種是充電短劇。比如在B站按用戶來搜“劇場”，粉絲量比較靠前的像青榕劇場、九州劇場等都是走的充電模式。C端的體驗就是在一個短劇廠牌的B站賬號下面有很多短劇，這些短劇是付費內容，你需要支付一定金額去解鎖這些內容。

第二種類型是我們現在做的短劇出品業務。這些短劇一般來說會進入到B站的大會員體系里，比如線上已經播出的《老盔有了新主人》是B站聯合出品的短劇。

第三個類型是投流。這塊對我們來說是個商業化業務，但是也跟短劇相關，有很多短劇的版權方會在微信開發自己的小程序，會有自己的獨立APP，同時也在開發B站短劇小程序。他們在B站是投流的邏輯。主要是這三個方向。

娛樂資本論：可以介紹一下充電短劇這個板塊的發展情況嗎？

文與非：充電短劇是去年年底開始規劃，今年Q2左右才開始正式跑起來的一個業務。從覆蓋的角度上來說，已經有20,000多部，累計已經有超過400家的合作機構。實際上我們每天會監控當日的新劇，會參照第三方的榜單，每天熱度最高的這些劇我們都做到了90~95%的覆蓋。

娛樂資本論：所以B站的充電短劇并不追求獨家或首發，只是作為一個分發渠道？

文與非：其實我們并沒有非常嚴格的要求，雖然我們跟機構的合作要求說是同步發行，實際上的操作結果基本上就是同步的。因為我們是直接和這些機構合作，對于他們來說，在各個平臺同步發的話，收益其實是最高的。

娛樂資本論：在您看來，B站短劇是什么戰略定位？

文與非：我認為B站在整個短劇市場里是一個比較特殊的存在。首先如果我們提到短視頻平臺，大家會認為它是一個純粹UGC的短視頻流量平臺，如果我們提到長視頻平臺，大家的對他們的初始印象是偏OGV的，但是B站兩者兼而有之。無論什么類型的內容都能在B站有一定的消費。而且在很多內容垂類上，比如說音樂垂類，UGC生活垂類，美食垂類在B站上都有一些獨特的內容風格，這是B站呈現給這個內容市場的一個整體趨勢。

對于短劇來說我們其實也是同樣的訴求。首先短劇作為當前內容消費市場里面很重要的一個內容類型，我們需要滿足B站用戶消費短劇的需求，這就是充電短劇在做的事情，即市場上的主要短劇，B站用戶都能夠在這個平臺里看。同時再結合剛才提到的出品業務，我們希望去做一些讓用戶看完了以后，感覺“這個劇很B站”的一些有獨特風格的內容。

娛樂資本論：B站微短劇的用戶畫像是什么樣子的？

文與非：這個可以分為兩類來看。首先是充電短劇，由于B站沒有強烈追求全網獨家，這部分用戶和常規短劇用戶畫像是差不多的。不太一樣的是，由于B站平臺整體用戶畫像更年輕化，所以充電短劇也在傳統流量短劇的整體用戶基礎上，有了更年輕化的人群。

有兩點值得分享的。第一點是今年年初開始有短劇之后，我們能夠看到很明顯的用戶增長曲線，這個業務給B站帶來了一些新用戶。從我們定性分析的角度，在B站沒有短劇的時候，很多人對于B站的了解更多是二次元或者一些比較深度的內容，對他們來說可能缺一個引子，讓他們打開B站，了解B站的內容。因為短劇是這幾年內容市場里最熱的一個品類，他們看短劇的習慣已經通過其他平臺養成了，在某個契機下他們知道或通過某一場景得知B站也能看短劇。而且B站的充電短劇對他們來說可能是更符合消費習慣的內容，比如我們通常是將一個劇的完整版一起放出來，不會再分出很多集，這其實和其他平臺有一些體驗上的差異，這些用戶就會轉化成B站用戶。

第二點是，當短劇內容進到B站以后，B站的存量用戶也會幫助短劇產生一些破圈。目前短劇從業者都在努力優化和調整內容，讓短劇在更年輕化、更廣泛的群體里得到有效傳播。因為B站本身在這兩點屬性上更強，所以B站給短劇提供了一個破圈的土壤。

娛樂資本論：您提到短劇業務為B站帶來了一些年輕的新用戶，但現在市面上可以看短劇的平臺非常多，來B站看短劇的契機是什么？是不是因為在去年至今年年初， B站有很多盜版短劇，所以帶來了一些新用戶？

文與非：確實在今年年初的時候，B站的盜版比較多，這也是我們做短劇的一個動力，如果不去做官方的短劇，我們沒有足夠的產品能力去把盜版打擊掉。

今年五六月份之后盜版基本上銷聲匿跡了，同時我們也有專人負責每天去看盜版情況，現在算是控制到一個我們合作方比較滿意的狀態了。

在我的理解里，我們拉進來的這些年輕新用戶，他們本身對短劇有一定的消費訴求，同時除了看短劇之外，他們也會希望看一些其他東西，只不過距離他們成為B站用戶還需要一個引子，短劇就是這個引子。

我們的付費模式其他平臺也有區別，給賬號充電之后，賬號下所有劇都能觀看，這些差異會讓吸引一部分用戶，同時用戶看到B站其他差異化的內容，就會留存下來。

娛樂資本論：B站精品短劇都是橫屏的嗎？

文與非：不是，我們并沒有做限制，完全是根據內容形態?，F在B站聯合出品的短劇，我們也在嘗試做豎屏精品短劇。

第一是大家之前做豎屏短劇的邏輯是因為豎著符合用戶習慣，第二是因為用豎屏去拍，成本會更低，主要是布景的成本降低。所以我們在聯合出品的方向上，不論橫豎，只是希望能夠用合適的畫幅來做我們認為精品的內容，甚至用豎屏去做一些創新性內容，比如成本更高、服化道更精致的作品。

娛樂資本論：這些精品短劇會有品牌定制或合作嗎？

文與非：不多。我們內部達成的共識是，短劇是B站內容的補充而不是商業的補充。當前我們希望把精力放在內容本身上，我們可以做植入，但暫時不會做那么多定制。

娛樂資本論；與長視頻平臺出品的精品短劇相比，B站精品短劇的差異化在哪？

文與非：我們理想化的狀態是有差異的，但是這個差異需要我們一點點做出來?！独峡辛诵轮魅恕敷w現出來的差異在于其內核是傳統文化，在B站內很多偏文化消費屬性的內容會比其他平臺更有市場。等明年有更多項目上線，會有更多內容風格上的差異能夠被看到。

娛樂資本論：B站如何理解“精品化短劇”？

文與非：回歸內容本身，具有獨特的內容風格，題材本身具有話題度和內容價值，在劇情、臺詞、視覺、動作等某一方面具有鮮明特色，這是我們對于B站精品短劇的一個最重要的要求。

娛樂資本論：B站與合作方是什么樣的合作方式？

文與非：聯合出品，共同收益。我們一定會投入現金承擔生產成本，合作方是否出錢由他們具體情況來定。還有一些影視類合作方是采取定制的邏輯，我們也可以接受。

娛樂資本論：目前“探照燈計劃”短劇賽道的扶持情況如何？

文與非：剛才提到的20部精品短劇計劃里已經有十幾部做在籌備了。2025年的新計劃會合作很多頭部影視公司，頭部公司也希望用短劇這樣相對低成本輕體量的模式培養公司內部的新人導演和演員，孵化IP。

娛樂資本論：2025年B站短劇有什么內容規劃嗎？

文與非：B站短劇現有規劃不是賽道邏輯，因為B站是OGV和UGC內容共存，我不想用賽道邏輯去限制合作方的想象力。我們大概定了幾個方向和風格，我將B站近三四年的精品內容，按播放量高低做了一個排序，將前面幾百個內容的內核生成了一個詞云，只要在這些方向上的作品我們都歡迎。

B站熱點內容詞云

娛樂資本論：未來B站會針對短劇這個形態做什么深度開發嗎？

文與非：其實我們在嘗試跑通的有兩個路徑，一是某一IP可以先以短劇的形式與市場見面，當這個IP得到驗證之后，再去通過院線電影，或者更其他類型的改編去拓展更多的形態。第二個方向我們也在跟一些電影公司策劃用短劇做院線電影的先導集或者衍生，達到宣發效果。

娛樂資本論：在充電短劇這塊還有會新的規劃嗎？

文與非：我們在春節期間會上線B站的小程序短劇，因為現在充電短劇只有IAP一個模式，但現在市場上很大體量的短劇是通過IAA實現收益，在B站原生端內不可行，因此我們計劃上線小程序。

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